文/ 杨霞清  

上海繁华地段的恒隆大厦雄伟明亮，位于12层的北极光创投的办公室却明净雅致。在广阔的会议室里，北极光创投合伙人吴炯时不时温和的笑着，平和而睿智，讲述着那些选择和放弃，大风大浪后所产生的内敛的坚韧和激情，沁入人心。                  

人生是一次次体验。体验过如日中天的雅虎，经历了阿里巴巴从一个小企业成为人人追捧的中国互联网巨头，到现在回归做一个自由的、被创业者追逐的投资人。吴炯把自己的人生旅途习惯以5、7年为一个周期。下一步在哪里呢？

 “如果发现了好的机会，或许我会去创业。因为过去我还不是老板，不是一号人物。” 吴炯亲切而内敛的笑着说。

 吴炯，前美国雅虎第一代搜索的架构师、前阿里巴巴CTO，现北极光创投合伙人。

                            当了马云的“天使”

     很多人知道吴炯是阿里巴巴的前CTO，却不知道他也是阿里巴巴早期的投资人之一。 

     上世纪90年代，吴炯在美国雅虎任职，出任雅虎第一代搜索的架构师，带着团队开发雅虎的第一代搜索。他加入雅虎时，雅虎仅40多个人，还没有上市，吴炯拿了不少雅虎的原始股权。雅虎上市后，股份上涨了上百倍，吴炯从股权里赚了不少钱。这大笔钱成了吴炯当“天使投资人”第一桶金，其中一个是对阿里巴巴的早期投资。上世纪90年代的雅虎如日中天，是互联网的霸主，不断有人找吴炯能否资助他创业，吴炯便开始了“天使投资”。 

     谈到与阿里巴巴创始人马云的第一次相识，吴炯至今谈起来依然饶有趣味。1997年底，中文的雅虎开通，吴炯陪同雅虎的酋长杨致远到北京参加发布会。在一次会议上，其时在对外经贸部的马云以对外经贸部的官员的身份接待了吴炯。两人聊得非常开心。 

     “我当时就想这个人以后一定能成大事。” 吴炯说，马云非常有梦想，有做大事的欲望，而且非常有个人魅力，很有感染力。之后，两人一直保持联系。 

      到了1999年，在美国旧金山的吴炯接到马云从机场打来的电话，说要正事要聊，两人约了餐厅见面。一见面马云就展示了他正准备做的阿里巴巴网站的雏形。“中国内地跟全球做贸易，都从香港过的，香港就是‘雁过拨毛’，看香港多有钱；我们做一个贸易的网站，让那些国际贸易从我们网站过，我们也拔一些毛，香港就是我们的。” 吴炯当时说，这个想法非常好的，支持你。最后马云说，我们现在的技术人员比较年轻，没有见过大世面，如果你能过来，我们一起干，最好。但当时的雅虎还处在上升期，吴炯并没有应承下来。 

      现在回想起来，吴炯有点后悔。“如果那时候加入的话，我在阿里巴巴就拥有更多的股份。”他笑着说。

      直到2000年5月，在阿里巴巴融了软银2000万美元等多笔投资后，吴炯在马云的再次邀请下，加入了阿里巴巴，建立阿里巴巴在美国的研发团队。2001年，互联网泡沫破灭，阿里巴巴在美国的研发团队不得不解散，吴炯从美国回到杭州，负责阿里巴巴的技术方面。2007年12月，吴炯离开阿里巴巴，加入北极光，出任合伙人。

 谈到离开阿里巴巴的原因，吴炯说，人生的不同的阶段应该做不同的事情。早在2005年，吴炯就盟生退意。他找马云说，我的知识技能已经贡献给公司了，如果找新人过来，会给公司带来更多的活力。但2005年又碰上阿里巴巴与雅虎的并购案，吴炯在马云的挽留下，答应再干两年。

 即使在阿里巴巴当着高管，吴炯还当着“天使投资人”。在过去的7年，他又以“天使投资人”的身份投了多家公司。比如2006年投了季琦的汉庭酒店、酷我音乐、激光科技等。

 “帮助有梦想的人实现梦想，是一个令人兴奋的事情。”也许正是因为此，吴炯在北极光创投的创始人邓峰的邀请下，加入北极光，开始了专职投资人的生涯。

                         寻找下一个“阿里巴巴”

尽管离开阿里巴巴两年了，吴炯谈起马云依然很兴奋，眼中带笑。他称马云是他生命的几个“贵人”之一。“是老天眷顾我，在过去的旅程中让我碰到几个重要的人。其中一个是马云，一个是季琦。” 季琦是吴炯当年在上海交通大学的宿友，不久前，两人双双被上海交通大学评为“杰出校友”。

 当VC有两年了，吴炯的目标很简单。“如果我的投资项目里，能够再出现像阿里巴巴的公司，我就非常满足。”

吴炯现在最关注两大领域，一是清洁能源，二是互联网新的模式。尽管清洁能源跟北极光整个团队的经验背景相差很远，但吴炯觉得这一块“必须要看”。因为清洁能源可能是今后50年经济发展的趋势，全球能源的有限性决定了能源的消耗不能永远这么下去。而作为一个互联网老兵，吴炯一直关注着互联网新的商业模式。“用户产生了海量的信息后，怎么把这些信息利用起来，是一个非常值得投资和探索的领域。” 但吴炯也承认，清洁能源的案子还比较少。对于后者，吴炯以天使投资人的身份投“上海房价网”，一个按照小区的名称，可以根据小区的名称把所有信息会聚在一起的网站。

 如何去判断一个公司是否值得投资？吴炯说，没有固定的公式。他们会做很多常规的仔细的调查，比如一些财务和用户数据，跟客户访谈，了解主要团队原先的工作经历等。除此之外，吴炯说，最重要的是感觉。“交流过程中这个公司的创始人是不是真诚，是否诚信，是可以看出来的。”

 相比于创业者的创业的方向，吴炯更看重创业团队。吴炯认为这与中美文化的异同有关。美国的人才库非常丰富，有新技术新的创业模式，这个团队不行可以换个团队继续做。但处于上升期的中国，机会非常多，怎么去执行，变成一个很重要的东西。“机会非常多，如果有一个非常强大的团队，哪怕最初的商业模式出了问题，稍微调整一下方向，依然可以找到新机会。”

 从当初创业型的阿里巴巴走过来，吴炯深知创业者的需求，知道他们需要什么样的帮助。谈到投资人与创业者的关系，他认为，“投资人不应该给创业者带来不必要的麻烦。如果决定了投资，就该给予信任。”如果在不了解情况下投资人去干扰和指手划脚，特别是在公司非常小的情况下，双方为了利益去争夺，最后的结果必然是两败俱伤。在创业初期，创业者最需要的是资金和一些资源整合，投资人可以给予一些引导，但要充分信任创业者。“投资前要做非常仔细的考察，一旦选择了投资，就要信任他们，你和他们是在一条船上了。” 这如同结婚，结婚前睁大眼睛，结婚后就睁一只眼闭一只眼。

   文/ 杨霞清 

         周五（6月26日）晚上,我参加了IBM大中华区董事长周伟焜先生退休媒体朋友告别晚宴。从三周前接到邀请函，心里就有点小失落，暗想，不论如何，不能错过这个聚会。

              (2009年6月底周伟焜优雅从IBM退休)

     现场在欢笑中有着一些小伤感。大屏幕放着周伟焜年轻时跑马拉松、打篮球、钓鱼的照片，还有一些跳舞和唱歌的照片，让人看到了这位严谨的老者的另一面。媒体总编和记者们回忆着以往的采访故事。周伟焜依然笑容可掬，称自己一向是计划周详的人，这次退休后却没有什么计划，想把时间留给太太。还开玩笑的说：“退休后日子也许是比较无聊的。60多岁，说老也不老，说年轻也不年轻。我有一些经验，有一些时间，懂一点中国，也懂一点全球。如果各位知道有一些工作机会，可以帮助到很多人，可以告诉我。”这些话周伟焜用大家熟知的香港口音徐徐说出，依然是挥洒自如。自此,周伟焜将告别他41年的职业生涯,开始新的人生旅途.

    一个时代的结束

     如同CCW总编孙定在宴会上所说，周伟焜先生的退休意味着一个时代的结束。

     那是怎样的时代？

     是跨国公司的中国区领导人可以有个人性格和个人品牌的时代---睿智老道的周伟焜、儒雅从容的孙振耀、敦实可爱的杜家滨、笑容可掬的陈永正。如今，这些人或隐退或转行。而继任者在IBM 、惠普、思科、微软等耀眼的公司LOGO下，却身影模糊。

                                       （周伟焜与柳传志一起获得2005年计算机世界“中国IT卓越成就奖”）

     是跨国公司可以输出价值观的时代。除了IBM还在讲着“智慧地球”，惠普之道、思科的并购、微软的创新，是否已鲜有提及？

          这变化的背后，是传统的IT正在步入成熟期，竞争越加激烈，暴利时代一去不复返。薄利时代，很难再现十年的职业CEO，也鲜有人再去谈价值观了吧。

           周伟焜，十二年的IBM大中华区CEO，两年的IBM大中华区董事长。他的退休，为过去的时代划了句号。

  无法解读的高深

      老辣如前辈刘克丽，依然称周伟焜是一个“狡猾”而高深的采访对象。因为采访时他经常带着记者在“逛花园”，即使是面对咄咄逼人的访问，也以微笑来“摆平”。

     如我者这些后辈，更是无法理解周伟焜的高深。我在于2002年入行，2003年开始采访周伟焜，记得第一次采访，是当时我的老板老马带着我去，在周伟焜办公室旁边的会议室专访了一个半小时，谈IBM 的“on Demand”。之后，每年的IBM论坛、新春媒体招待会，CCW的IT两会等等，我都能听到周的演讲或者采访到他。

    给我印象最深的采访，是2005年底那次。那年是周伟焜当CEO的第十年，我要为CCW的“IT两会”的人物评选做采访。当时先在成都参加完“IBM用户大会”，之后乘飞机到上海采访周伟焜。在成都登机去上海时，我转头，惊喜得发现了站在我后面的等待登机的周伟焜。当然，他坐商务舱、我做经济舱，一起到了上海，在上海完成了采访。在那次采访中，周伟焜首次谈到了接班人的标准，而让我感触很深的时，他说到了自己每天6点钟起床，每天跑步8公里，即使已经讲了很多遍的演讲，在讲之前也会练上5、6遍。这种坚持和认真让我动容。

                               （周伟焜和接班人、IBM大中华区首席执行官钱大群）

    一位已经离开了IBM的女高管形容周伟焜，“他是一位有着高超的政治智慧的领导人”。在四十一年的职业生涯中，那些进与退、收与放、坚持与妥协、选择与放弃、进攻与防守的故事与智慧，我们外人都无从知晓、无从解读吧。因而，只能把“睿智”、“IT教父”、“长者”这些标签，送给他。

  继续前行的生活

     周伟焜和太太相识结婚35年， 周伟焜称退休后时间将大部分交给太太，比如说太太现在叫他是否一起去超市买东西，他会说好的。两个女儿一个在英国一个在澳大利亚。他说以后会经常去看她们，但50%的时间还会留在北京。

    据说早年的周伟焜就是很有生活品位的人。某年底，周伟焜曾请媒体的总编们去家里做客，据当时去的媒体女总编回忆，进门时要换上绣花拖鞋。在2005年，周伟焜接受了《时尚芭莎》的采访，摄影记者去他家里拍了照片，其中一张是他和他的太太，照片中的周伟焜像一个文静的青年。

                            （周伟焜与太太，一个成功男人和他背后的伟大女性。）

     生活总会继续前行。也许，离开IBM的周伟焜，将收获他在职业生涯中无法获得的快乐和幸福。比如，与太太一起去超市购物，与女儿一起享受天伦之乐。

       祝福他，一个曾经为中国IT产业做出卓越贡献的智慧老人，在新的人生旅途，收获别样的风景！

       生活继续前行，前路会更精彩！

                                                                                                                文/ 杨霞清

一、丽江

     阔别5年后，我再次去了趟丽江。

     相当一段时间里，丽江是我认为国内旅游最好的地方。5年前那次旅游印象深刻，那是一次身心皆疲的时期，丽江的柔软给我了暂时的歇息。抬头看到山，院子里搁着藤椅，我想早上起来，坐在藤椅里看书或者发呆是什么样美好的场景。还有一晚住的是别墅性的酒店，早上起来，有专门管家在厨房里给我们做了满满一桌的早餐，一大堆熟悉的朋友围着吃，场面很温馨。当然还记得在四方街那位晒太阳的老太太的传说，关于什么样的生活叫幸福。

     但车进了这个城市时，我感觉到一丝丝的陌生扑面而来。我一直问四方街在哪里呢。好多地方他们都说不是。直到我看到了酒吧街前的那条小河，还有上次我买了一件衣服的小店，那个熟悉感才回来，这就是四方街了。

     沿街的一个个小店里熙熙攘攘，我买了好多披肩，好多对耳环和项链。东西便宜又好看，只是各个店的东西大同小异。逛到晚上，累了，不想走了。丽江变成了一个热闹的大集市。

     酒吧一条街上好多酒吧都叫“一米阳光”，那部电视剧我没看过。我们挑了一个比较安静的“一米阳光”进去，静静地听女歌手唱歌，女歌手带点嘶哑，越听越有味道。隔了一天，我们再去，在二楼自个唱歌。                     

     二、 束河

       这次旅行的惊喜是束河，丽江边上的一个古镇。

       我们住的地方叫“悦榕庄”--新加坡人在临近束河的山下建的一个庄园酒店，庄园里清水环绕，抬头可看见雪山，天湛蓝湛蓝，白云飘飘。每个院子门前摆着躺着的椅子，小院子设有温泉，有茶具和各种茶叶，可温泉边上泡壶茶泡着温泉。书房里还有一个精致的CD机，服务员每次来过后都打开音乐，一回到房间，就能听到优美的乐声。

                                （悦榕庄）

        某个清晨，我出了悦榕庄，沿着林荫大道走10分，就到了束河古镇。古镇人迹稀少，路上的客栈一个挨着一个。也有四方街，过了四方街，过了光滑的石桥，是老街。也有小店，但人少，店主也懒洋洋的。拐个弯，又是客栈，客栈前河水清绕，开敞的窗户的绿草轻垂。 

       我想慢慢的看，可是要赶回去和大家看“印象丽江”---大导演张艺谋等人导演的。这个大场面的真人演出并没有带给我太多的震撼，我不知道是因为开场前电话里突然的琐事干扰了我的心情，还是它本来就没有。只是贯穿期间的几个曲子很好听，最后演员们带着我们向上天祈福的场景感染了我。“叫天，天答应；叫地，地答应”，这样的愿望多好。

        旅行最后的一天时间，我还想去束河。

       上午在悦榕庄慢慢地用完早餐，心情愉悦而轻松，沿着林荫大道走到束河古镇。不用赶时间，我可以慢慢的看，静静体味。

       进了古道茶马博物馆，全馆参观者就我和另外三个香港人，解说人很专业，我听得认真。总算明白了古道茶马是怎么事情。

                            (路上经过的客栈。)

       到四方街边上的有一家店叫“东巴仓结”，这个店主是两姐妹，大的22岁，小的18岁，两人一直笑哈哈的说他们的“小黑哥”，开始不怎么理我，这家主营“东巴象形文字名字链”和淘碟。有来自巴西、尼泊尔、印度以及我国西藏、云南等地的音乐。也许看出我有点喜欢她们家的东西，让我坐下来听音乐，给我倒了水，大店主拿出她的“小黑哥”送她的零食给我，开始聊天，告诉说刚才来过的小伙子是她的“小黑哥”，问我是“显老”还是“显年轻”，把我乐的。两个热爱生活的小姐妹哦。            

         进了一家皮具店，本想只是看看，次之想买一个便宜的钱包，最后不可救药看上了红色的钱夹，花巨资买下。为了弥补内心对自己的钱的“愧疚”，我在这家店的茶具厅里坐了好久，好好的享受他们给顾客专门准备泡的普洱茶。

        最让我流连忘返的是那一排排各具特色的客栈。古香古色，透着宁静和惬意。门前的清澈的小河水，屋里长长的藤椅，处处皆如画。下午四点，感觉有点饿了，便走进了一家客栈。汤很好吃。跟客栈主人聊天，房价不过60元一天。有好多人就一呆就是一个月。聊天、发呆、晒太阳、想心事~~~          

                                       （在客栈里发呆的游客）

        临近傍晚，在“九鼎龙潭”边上的桥上看到有人抱着吉他在唱歌，觅声而去，歌很好听，桥头上摆着很精致的书签、相框和CD。听他们介绍，这是由来自香港和台湾等地的人组成的“义工”组织----叫“人子”，取自于“人本来的样子”，把自己对生活的感悟用歌曲、书签、日记本等形式记下来，希望帮人们摆脱内心的冲突和挣扎。我坐下来听了吉他手弹唱了几首歌，其中一首叫《享受现在》。我几乎是毫不犹豫买了一个CD和四个书签，那制作精美的书签上的话打动了我，其中一个主题是《回馈》----“不要想孩子将来报答你，因为他成长的喜悦，已经回馈了你。”

         束河也有酒吧一条街，哪些酒吧人很少，很悠闲，景致比丽江更秀丽。看到有报道说，外国人总是比我们最先发现美丽的地方，先前的丽江是他们发现的，现在的束河也是他们最先发现的。而只是希望，明日的束河不要变成现在的丽江古镇。

    （束河一个婚纱摄影的广告：选择了忙碌，忙碌就是幸福；选择了晒太阳，晒太阳就是幸福。）

                                                                                                               文/ 杨霞清

       在开心网(kaixin001.com)起诉千橡集团侵权的案件旋涡中,我在今天(5月21日)上午的CHINICT Rising Stars'Home(新星奖企业之家)的会议上碰到了开心网(kaixin001.com)主管市场副总经理刘乾.在接受Appleap CEO 任自力的采访时,刘乾首先声明他所在的是kaixin001.com，让大家别混淆。谈到这次的起诉事件，刘乾说，我们欢迎竞争对手的加入，SNS领域还是新兴市场，更多从业者的加入可以在商业、技术上不断的创新，但是希望是良性的竞争，而不是不正当的竞争手段。

       刘乾今年2月从新浪加入开心网,主管开心网的对外商务和市场,在最近为数不多的开心网参加的会议中,都是刘乾在“抛头露面”.有意思的是，原先的会议议程原定是开心网创始人程炳浩出席，千橡的一位运营官也在名册里，但最后他们都没有来。

     正如Appleap CEO 任自力所说，开心网的管理团队一直很神秘.而我们可预测的是,刘的到来,正是为弥补开心网原先一直空白的市场人才的欠缺.联系到这次开心网(kaixin001.com)起诉千橡集团案件,再一次证明开心网开始着手市场运作了，开始了技术和市场两条路走路。

    我和刘乾换了名片,他一直笑呵呵的,很亲切.虽然在新浪一直从事了11年的技术方面的工作,但"界面"很友好,做市场也许是不错的人选。

     刘乾说，开心网目前的注册用户有2700万，每天登陆的用户有800万，用户群体的年龄在20-35岁，每天在开心网上逗留的时间超过1小时。谈到SNS的前景，刘乾说，虽然很多人认为开心网是2008年互联网最大的亮点，但相对中国庞大的互联网用户数来讲，SNS网站在绝对数量的用户数上还要继续努力。而对于是否要开放平台，他认为，这是一个趋势，但开心网还没有作好充分的准备。

     刘的谈话透露着开心网一向的低调和谨慎。我曾经在开心网上加程炳浩为好友，他给了我一个MSN的地址，而他的MSN的签名一直是：I am only passionately curious。

     目前，开心网的管理团队大部分来自新浪网，团队的凝聚力肯定强，但互补性或许不足。技术出身的程炳浩已经意识到要加强其团队在市场和商务上的能力，也许这才仅仅是开始。

        这篇文章真实和理性得让人震撼。隆重推荐给大家。  

        《字字带泪——写在三十岁到来这一天》 By 王潇 2008年11月3日 谨以此文献给我的众姐妹，共勉。

事业篇

1。无论是打工还是创业，其本质无外乎向老板或客户出卖自己的有形或无形产品。一言以蔽之：大家都是出来卖的。既然是出来卖的，一要卖相好，二要敬业，三不要嫌买货人。所以，第一要保持美丽，第二要多做事少抱怨，第三看在钱的份上要适当妥协。

2。 付出不一定有回报，努力不一定有收获。学习知识和锻炼身体除外。

3。我们是动物进化来的，即使高级也还是动物，达尔文主义一直适用。只有把自己训练成更敏捷、更强壮的动物，才能活得好点。所以懒散消极肯定不是长久之计，要是在动物世界，在金字塔底的你还这么耗着，已经死了。

4。这个时代的规律就是没有绝对公平竞争，接受这一点，然后武装自己投身到轰轰烈烈的不公平竞争中去。顺应规律而行，也是达尔文主义。

5。先赢了再说。享受你战利品的时候，你心里可以继续愤世嫉俗。不要滥用怜悯给竞争失败的人，因为下一次也许会是你。

6。争取半天的愿望没有实现，一要怪自己学艺不精，二要怪自己运气不好，然后赶快行动起来争取下一个愿望。前面投入的时间精力，统统算做沉没成本。勇于承担沉没成本是出来混的第一课。

感情篇

1。 谈恋爱的条件，就是让自己从精神到物质，从灵魂到肉体，因为有了对方都比从前的状态更好。否则何必呢？

2。如果男人现在对你一般，不要指望他会在婚后对你更好,他对你最好的时刻一定是追求期和热恋期。如果这两个时期你尚且对他不满，那你要好好想想了。

3。不妨让他为你多花点时间和钱，通常人投入的越多，就越难割舍。

4。就算你为已经他投入了很多时间和钱，该离开的时候也要利索点离开。勇于承担恋爱的沉没成本，是展开新生活的前提。

5。如果你看中他的钱，在适当的时候要到这钱才是你的。打铁要趁热，要钱要趁爱！

6。你的直觉往往比事实还准确。

7。两个人最终过起日子来，“也就那么回事”已经是非常好的结局，因为很多人发现婚后“完全不是那么回事”。

8。一个身体再性感，展开后翻来覆去看也就两个平方米，互相失去兴趣是正常的规律。只是晚点失去兴趣的那个人会觉得受伤。

9。成功的感情关系里，爱情是一定会转化成亲情的。亲情就是Happy ending。如果爱情没了亲情又没形成，那该关系已经失败。通常人们用生育来协助这一转化的完成。

10。老人说的道理大部分都是对的，比如结婚要找个踏实顾家的男人，但是这些道理只有在谈上两三个让你遍体鳞伤的恋爱后才会明白。撞了南墙自然懂得回头，怕就怕一直没回头。

11。男人也是人，他不是必然比你还要聪明、勇敢、勤劳和富有。如果你不能爱一个男人的本尊，而是爱上你期待中的他的话，你会一直失望，而他会因压力过大而沉默和崩溃。

12。对一个人的崇拜不足以支撑琐碎的日常生活。偶像要走下神坛，他谈完世界观也要去大便。

13。自古以来，就有白蛇和青蛇，白玫瑰与红玫瑰，男人得陇望蜀防不胜防。不如别防了，剩下精力多挣点钱，或者美容保养。万一失了阵地还保有战斗力再抢一块。

生活篇

2。每个人先天能量区别很大，有的人寡淡无味，有的人跌宕起伏，都是按自个儿的能量定额来的。先天能量这个东西没法攀比，自己跟自己比，满足就好。关键是正确估计自己的能量。

3。欲望不实现就痛苦，欲望实现了就无聊。只有刚刚实现后那短暂的时期是幸福。所以幸福必然是短暂的，痛苦和无聊才是生活的常态。这是我们的欲望决定的。

4。别人的任何选择和决定都有他自己的道理，尽量理解和不干涉。但如果伤害到你的心灵和财产，一定要干涉。

5。面子是别人给的。别人会把面子给那些那坚持表现出诚实、勇敢、勤奋和靠谱的人。不以以上这些元素作为给面子准则的人，你也不用在意他给不给你面子。

6。不用等到什么时机都成熟了再开始做一件事，在游泳中学会游泳，在开车中学会开车，摸着石头是可以过河的。前提是输得起。

7。通常来说有两种状态：痛苦的哲学家和快乐的猪。痛苦的时候，尽量搞清痛苦的缘由，否则就成了痛苦的猪。

美容篇

1 。作为女性，你的外表和你的性格共同决定你的命运，这是残酷的现实。

2。无论哪朝哪代、东方或西方，端庄路线是永远不会错的。装也要装的像。

3，腰围是黄金分割和女性体态婀娜的关键，是少女和大妈的分水岭。要拼死保持。

4。学好化妆术，拾掇好再出门。你自己会开心，别人对你会多点耐心，百利而无一害。

5。如果你单身，建议你保持时刻准备着的状态，也就是说尽量随时都看上去很美。很难说哪朵云彩下雨，也许转角就遇到爱。

6。当你对美好身材的渴望远远大于你对食物的渴望，你就可以成功减肥。减不下来那是因为你对痩的渴望还不够强烈。

                                                                             文/ 杨霞清
     昨晚在上最后一节的《金融数据分析》课，石头打电话说，甲骨文收购了Sun,每股9.5美元、总额74亿美元。甚为诧异，之后仔细想想：这于Sun,何尝不是最好的结果，甚至对于甲骨文和IBM，都是皆大欢喜。
  
     回头去看这场并购成功的原因，有着一些意味深长的现象。

    第一，我们都忽视了甲骨文的野心。                      

          (没有人知道,埃里森咄咄逼人的梦想的边界在哪里)

       业界一直认为，IBM、惠普甚至戴尔这些服务器厂商是待嫁的Sun的“绯闻男友”，而仅仅是软件公司的甲骨文，不大可能去买仍然是硬件厂商的Sun。可是我们去看甲骨文的“发家史”，一家以数据库起步的单一的软件公司，通过近几年40多起的并购(包括并购Peoplesoft、siebel、BEA)，已经横跨数据库、中间件和应用软件的综合型软件厂商；不仅仅如此，它甚至不顾一直的合作伙伴红帽的反感，悄然涉足操作系统。如果我们仅仅认为，甲骨文只想做一个软件厂商，也许我们错了。

     一向崇尚“好斗、咄咄逼人”的甲骨文创始人埃里森从来都不知道稳妥和四平八稳是何物，他那咄咄逼人的梦想的边界在哪里，我们也许都想像不到。Sun的高端服务器加上甲骨文的数据库、中间件、应用软件，甲骨文摇身一变成为了综合的IT解决方案提供商，而不仅仅是软件厂商。也许有人会说，软件厂商买硬件不再是潮流，埃里森会回答，我才不管什么潮流，我就是潮流。

     而且，Sun还有优质的Java和Solaris操作系统，这对甲骨文加强在开源和操作系统的实力，大有裨益。这都是甲骨文对抗宿敌微软和IBM的强有力的武器。

    通过并购Sun，埃里森又把自己的梦想向前推进了一步：一个大而全的甲骨文，一个可以全方位对抗甚至可以超越微软和IBM的甲骨文。

第二，Sun体面的“嫁”了，在这场婚姻里，它赢得了尊重。

        (Sun的创始人麦克利尼,笑嫁甲骨文)

      不仅仅是甲骨文74亿美元的“嫁妆”比IBM的65亿美元要高，更为重要的，Sun嫁给甲骨文，它的价值会更凸现。不管是Sun的Java和Solaris操作系统，还是服务器业务，都是甲骨文所没有的。这些业务是甲骨文对抗对手的强有力的武器，甲骨文必然会好好的“珍惜”。而IBM与Sun，重叠业务太多，对于IBM，Sun有些业务可有可无，可有可无的结果必然是得不到重视，Sun的团队在IBM公司必然是理不直气不壮，整合和裁减也是必然的。
  
      这么说吧，Sun找了一个发现、尊重和需要它价值的人嫁了，这结果对双方都好呀！

第三，甲骨文和Sun有着相似的文化。

     从骨子里，甲骨文创始人埃里森和Sun的创始人麦克利尼，是同一种类型的人——“好斗、桀骜不逊、不按常理出牌”，这注定了这两家公司的文化从本质上是相似的——“激情、崇尚技术创新”。

    如同相同的人生观、价值观是一对夫妻走在一起最重要的原因一样，相似的文化也是两家公司合并的重要条件。 甲骨文的“活力、甚至咄咄逼人”的气质更契合Sun 本质上的技术和工程师文化。而太过平稳的IBM文化，Sun也许会觉得憋得难受。

     而且，埃里森和麦克利尼是老相识，是好朋友。笔者曾经于2005年、2006年两次去参加过甲骨文在美国旧金山举行的“甲骨文全球技术开发大会（Oracle Open World）”,Sun的麦克利尼和Sun CEO 分别到场演讲。如果我没有记错，在几千人的全球大会上，麦克利尼调侃了包括IBM、思科等业界最有名的全球CEO,当说到埃里森时，麦克利尼用的词是:Sexy(性感),引起了现场大笑。

    记得一位我敬佩的媒体人曾经说过，所有并购都应该是双赢的，是双方的价值得到了平衡，没有达到平衡就不会成交；或者在现实所有的选择中，该选择的价值是最大化的。我们旁人会说，买亏了或者卖亏了，但当事人总会比我们清楚，这是最好的选择。

相关文章:

  1.《IBM买或不买SUN的三大理由》

 http://yang.xiaqing.blog.163.com/blog/static/57642653200921913913887/edit/

                       （“地球一小时” 宣传海报）

   北京鸟巢的灯灭了，杭州雷峰塔的灯暗下去了，香港1800多座大厦的灯光陆续熄灭……相信很多人记得2009年3月28日20：30-21：30，全球84个国家千余个城市近10亿人参与“地球一小时”活动，陆续拉灭了电灯。那闪烁在MSN、QQ的一个个签名---“请关灯一小时,拯救地球”，预示着中国人环保意识的觉醒和对自然的敬畏。    

                         （3月28日 20：30 关灯后的鸟巢）

    近些年来，全球的能源频频告急，预警中一个道理似乎变得越来越深刻：“地球的资源不是取之不尽用之不竭的，节能环保已是大势所趋”。然而，在不断消耗的能源中，IT产品所占的比例绝不占少数。据统计，在我国每年800亿的政府能源消耗中，50%来自IT产品的能源消耗。并且从近年来的相关数据显示，IT产品能源消耗正以每年8%到10%的速度增长着。据估算，在2007年，我国IT产品的总耗电量在300亿度至500亿度之间，几乎相当于三峡电站一年的发电量，而其中数据中心的耗电量占到40%。                  

   一位CIO曾经抱怨，该数据中心两年的电费，都赶上了当初购买服务器的费用了。或许是这种压力，越来越多IT厂商意识到，如果产品不“节能”、不“环保”，不仅仅将被用户抛弃，也有愧于“社会责任”这四字。

   从2006底、2007年初开始，“节能”成为IT业的追捧的词。这股风先是从上游厂商的那里刮起。2006年英特尔发布了酷睿2双核处理器，其性能提高了40%，能耗降低了40%。亲自来华的英特尔全球CEO欧德宁称，每年使用新的、基于英特尔酷睿2 双核处理器的家用和商用电脑，所节省的电力达16亿度，可以满足中国40万普通家庭的一年用电量。

   曾经，IT业发展的指标是追求性能提高、速度快，但随着时代的发展和需求的大趋势变化，“绿色”、“环保”也逐渐的成为技术研发的主题。单拿处理器举例来说，作为PC机的核心组件，一直以来，芯片以不断革新制程技术为基础在实现着性能的不断跃升，但随之而来的能耗问题也日益突出，高能耗引发的高热量更是缩短处理器寿命的杀手。虽然通过降低处理器工作电压，采用SMM、APM、ACPI和SpeedStep等多项节能技术使之较有缓解，但当处理器制程突破90纳米之后，许多原本可以忽略不计的因素再次成为高功耗的重要诱因，例如，芯片内电路互连损耗、泄漏损耗等。随着运行电压的降低，出现大量电流渗漏现象，结果产生了很高的热量，高发热量会导致芯片运行不稳，处理器频率提升遭遇瓶颈，到现在，某些处理器的功耗超过百瓦，而且还一直呈现向上提升态势。

   于是处理器制造商开始采取一项新战略，将两个或更多完整的、独立的处理器内核安装在一个芯片上。操作系统将每一个执行内核视为一个可以独立控制的逻辑处理器。拥有两个独立的处理器内核，可以让每个处理器核以较低的速度运行，因此降低了温度与能耗，还提高了计算机的总体吞吐量，酷睿家族则是其中杰出的代表。   

   由于采用了增强的低能耗管理技术，酷睿双核处理器可以“按需”提供经过协调的双核性能。除支持双核协调平台更深度和增强型更深度睡眠电源管理状态转换外，英特尔动态功率调节还支持单个内核动态转换至间歇、时钟停止和深度睡眠电源管理状态。共享的电源管理逻辑可以在硬件中协调增强型英特尔SpeedStep动态节能技术和空闲电源状态（C状态）转换，从而更加高效地管理电压和频率。英特尔酷睿双核处理器可以在极低电压下运行，并采用了先进的高级技术，可最大限度地降低时钟频率和信号转换，从而降低运行状态下的能耗。由于拥有全新的低频模式电源管理状态，因此英特尔酷睿双核处理器可以更快地切入和退出这些状态，从而保证了极高的响应速度和良好的节能特性。此外, 酷睿双核处理器还具有动态总线暂停（Dynamic Bus Parking）特性，当处理器处于这些低频模式状态时，芯片组的能耗也随之降低，从而提高了平台的整体能耗利用率。

                    （绿色IT产品将成为潮流）       

   在环保和节能的路上，创新是没有终点的。英特尔2008年11月推出地表上最快的台式机处理器，独特功能包括Intel Turbo Boost技术和超线程技术。Intel Turbo Boost技术可避免散热问题并大幅提升处理器效能。

   得益于低制程和先进内核结构的支撑，再辅以多重节能降耗技术的介入。酷睿家族处理器的能耗得到有效控制，台式商务应用平台能耗控制在65W左右，移动商务应用平台能耗则控制在45-35W，低电压版本甚至更低到不足6W。低能耗带来的是较低的发热量，这样我们可以收获一些更实际的便捷体验，比如这样我们可以去掉原始的风扇，使得机内的构件减少，从而使得机器可以更轻薄便捷，并且待机时间也被有效的延长了，这样的发展就很好的符合了商务应用所要求的一些必须元素, 强化了”移动商务”的主流概念.

    高效率低能耗已是现代芯片考核的一项重要性能指标，也是未来处理器发展的方向。“更绿色”、“更环保”是时代的重要发展理念, 而从IT业界发展来看”轻薄便捷””高效节能””超长待机”也是电脑发展的必由之路，因此处理器核的发展方向则是更低的电压、更低的功耗、更先进的制造工艺、更先进的流水线架构和更快的速度、集成更多的功能等。

   在资源与环境的形势日趋严峻的今天，我国的“十一五规划”提出了建立资源节约型和环境友好型社会的目标，节能与环保成为这个新时期的主题。作为社会上最富有创新性的产业，IT消耗着最大比例的能源，如果IT业能通过创新的技术和工具，最大的限度节省能源，不仅仅是用户之幸，也是社会之幸。

文/  杨霞清

3月30日，谷歌在中国推出了音乐搜索，这个经历2年艰辛才推出的音乐搜索让谷歌中国高层几乎喜极而泣——这意味着对抗百度的MP3搜索，谷歌终于不再赤手空拳；意味着谷歌总部终于在全球统一战略和本土化的平衡上做了让步；意味着探索正版数字音乐的赢利模式向前迈开了坚实的一步。

 在中国搜索市场，谷歌仅占了20%多的市场占有率，而百度的市场份额高达60%。而MP3搜索带来的流量占去了百度总流量的10%。因为涉及到知识产权保护，谷歌在音乐搜索上迟迟不启动。可以想象，补上这个缺，对于处处被拿来与百度比较的谷歌来说，不仅仅会带来流量上的增加，还有在满足用户服务方面的进步。

笔者第一时间体验了谷歌的音乐搜索，在线试听不错，速度很快。充分体现了谷歌技术的先进性。最有创意的是泡泡挑歌，除了一般音乐网站常用的根据歌手、流派和语言搜索外，谷歌还可以根据节奏、声调、音色来挑歌。这无疑是搜索技术在音乐上的进步，据谷歌高层称，未来希望能做到，用户哼几句，网络就能把这首歌找出来。但也许是因为正版的关系，谷歌的歌曲相比百度还比较少，而且在歌曲评论互动上，还有待加强，歌曲评论互动是粘住用户的重要因素，比如笔者本人，会因为某首歌曲被网友推荐而去听。

 谷歌和百度在音乐搜索的正面抢夺开始了，一个拥有创新技术和正版的名头，一个拥有长久的用户使用习惯，两者的角力精彩还在后头。

 而对于谷歌本身来说，音乐搜索的推出了证明了谷歌在发展区域业务上更加的灵活。美国的互联网巨头们常用的是以美国模式套用到全球各国，这种方式在到了亚洲就频频碰壁。远的不说ebay、yahoo等，就说Google, 在全球大部分国家Google都处于绝对的领先位置，但在中国、俄罗斯、韩国和日本，Google却只能当“遥远的老二。因为全球统一的决策权，在产品和服务上的本土化方面，跟竞争对手相比有相当的距离。

 这次音乐搜索业务仅仅在中国内地推出，据称是谷歌中国团队历经了2年的艰辛，反复跟总部协商、说服，反复和唱片公司谈判等才大功告成。李开复感慨的说，这说明了总部的放权。谷歌总部难以理解中国用户对数字免费音乐的喜好，也难以理解竞争对手为什么可以通过MP3搜索、百度知道等特色业务达到这么大的市场份额。对音乐搜索在中国的放行，说明谷歌总部在尊重本土用户习惯上，又跃上了一步。

 与国内众多的音乐搜索不同的是，谷歌特别强调是音乐是正版的，这也是数字音乐探索新赢利模式的一个新尝试。通过合作伙伴巨鲸音乐网，谷歌用钱咂开了砸开了四大唱片公司（索尼BMG、环球、百代、华纳）的大门，从而与众多家唱片公司签定了合约。这使得谷歌音乐搜索不是索引互联网上的音乐，而是直接拿第三方的资源来提供搜索下载。

 音乐版权涉及到的多方的合作模式是怎么样的，现在的推测是谷歌通过合作伙伴购买歌曲的授权，给了唱片公司“保底费”，并许诺给出版商广告分成。但目前音乐广告方面还处于培育阶段，唱片公司的利益如何保证？歌曲上承担的广告有限，广告费用能否弥补版权费，都是不明确的，新模式的探索还需要时间和创新。

 谷歌音乐梦想起航了，对于谷歌本身增强竞争力、对于中国的数字音乐赢利模式的建立，都意义重大，尽管这还只是刚刚开始。

          在什么时候,访问量过20万了呢?

          要说的依然是两个字：谢谢! 谢谢！

文/ 杨霞清

    尽管周六有一个令我头疼的exam,我还是坚持去听了周五晚上孙振耀的演讲.自他2007年4月从中国惠普"退休"后,我第一次见到新的职业旅途上的孙振耀,更加的豁达、从容、坦诚和睿智。 

     从2003年到2007年，我有幸每年都能多次采访到时任中国惠普总裁的孙振耀，他是我那四年里采访次数的最多的总裁，也是那几年给我在管理知识上影响最大的总裁之一 （相关的信息可见我07年4月写的博客《一名女记者眼里的孙振耀这四年》http://blog.sina.com.cn/s/blog_48e8eb950100096c.），从“完美的演出来自充分的准备”到“从林中听不到枪声的动物都死了”、“变革是赢的方法”等语录，都给当时的我深深的影响。现在回想起来，那时候振耀在解说惠普的每一次变革时，是否也有不理解但又不得不执行的无奈？ 

    两年后的孙振耀谈得更多是关于个人在职场的感悟，这让包括我在内的听众觉得更加的亲切和裨益。在惠普27年，他换了19个老板，经历了7次重大变革，历经十几个工作岗位，这些感悟，真切而实用。记录几条感触最深的，跟大家分享。 

    1。“不要等待伯乐出现” 

      现场有一名聪明的女观众，巧妙的问了职场的法则问题：“您做了27年的领导者，也做了27年的被领导者，那么，作为被领导者，您认为该具备哪些素质？” 

     孙振耀的回答很坦诚。

     第一，要正直，这是一个人在职场最基本的名片和通行证，要保护它，维护它；    

     第二，要有“持续学习”的能力。学习是一种态度和心态，如果公司有可以体验不同岗位，应该勇于去尝试；

     第三，要交出优秀的成绩单；

     第四，要融入企业价值观；

     第五，不要等伯乐出现，要去寻找伯乐。不要以为埋头苦干，老板会发现你。不要说，“只要埋头苦干，老天有眼”。老天的眼睛看不过来。一个公司那么多人，老板不可能每个人干什么都知道。要有主动沟通的精神。一个好的被领导者是---结果很差，却能让老板说，这不是你的错，是环境、行业问题；一个糟糕的被领导者是----结果很好，老板却说，那是你的运气好！（孙振耀这段话说得很坦率，却很真实。） 

  2。“人生第一门课”：不是产品不好，而是态度问题 

    孙振耀讲了他“人生的第一门课”，那时他在台湾，刚从工程师转去做销售，他按照工程师的方法做销售，把每一个产品规格、指标、技术讲得很清楚，信也写得很清楚。然而三个月过去了，一点进展也没有。孙振耀的老板说：“客户是不喜欢你的产品还是不喜欢你这个人？要从人性开始。”孙振耀反思，原来他和客户在“拧”着。之后，他马上改变策略，每天下午四、五点开车去找那个客户，客户一般下班后要坐班车，孙振耀说，我开车送你回家吧。三个星期后，这个项目就做下来了。

      人生第一门课，教的关于“态度”和“人性”。孙振耀“我到现在都记得那位客户的名字，也许他不记得我了。”

  3。用人问题：用人要面对现实问题，要用不合适的人做合适的工作 

      现场有一位观众问了问题，“我的团队的某个成员表现不好，但我又没有权利开除他，怎么办？” 

      孙振耀的回答也很机智。团队的领导者在用人的时候可以问自己三个问题：我要的人才，市场有没有？如果有。这个人才愿不愿意加入我的团队？如果愿意。我付不付得起？付得起就OK。但有的时候用人得面对现实的问题，某个人不能用，也得用。领导者较高的境界是用不合适的人做合适的事情，用人的能力是除了找人，还得培养人，训练人。    

     周五的孙振耀休闲而从容。他说他正在“转轨”，从“做选择题、做是非题”到“出题”，从“做运营、管理职业和流程”到“去制定战略和运作资本”，很少有人四项（指运营能力、管理制度和流程的能力、制定战略的能力、资本运作能力）都能考100分，他想用两年的时间尝试一下，如果没有这个“天分”，就回头继续做职业经理人。

郭可尊撑起了AMD的全球最大的单一市场，陈晓薇打理中国最大的游戏公司之一九城的运营业务，在史玉柱当“甩手掌柜”的背后是孙伟在掌管着巨人，上海贝尔的新总裁是时尚亮丽的女博士邱戎红……还有在IBM、微软、思科，甚至国内的联想、百度，一批时尚、优雅而果敢的女高管穿梭在谈判座中，站在布满鲜花的演讲台上。

盛大游戏CEO李瑜:成功好像蝴蝶

    她们，给稍微枯燥的IT业带来美丽和柔情，带来了亮丽的风景。在被称为男性居多的IT业里，她们的成功要付出更多的艰辛吗？她们成功的秘诀是什么？如何在工作和生活之间游刃有余？她们质疑过自己吗？退缩过吗？对幸福的理解是什么？对于未来她们有着怎样的憧憬？在3月8日“国际妇女节”来临之际，《计算机世界》特意邀请了几位优秀的女高管，和读者分享她们精彩、独特而丰富的人生体验。               

巨人公司总裁刘伟

  1.“IT玫瑰”系列1 ---上海贝尔执行副总裁 杨小琳

                               杨小琳：智慧女性最美丽

                                                                                                                                                        文/ 杨霞清

     电话那头的杨小琳时不时笑着，透出西方女性的爽朗，还有中国女性的柔美。如同她所喜欢的中西合璧的服饰一样，西方的现代文明和中国的古老文化在她身上得到了完美的结合。 

   杨小琳供职的上海贝尔是一个女性高管辈出的公司。从上海贝尔现任总裁邱戎红到阿尔卡特朗讯前CEO陆思博，都是业界赫赫有名的女总裁。谈到自己所欣赏的女性时，杨小琳思索了一会说：“Olivia，就是我们邱戎红总裁，还有，Carly（卡莉·费奥瑞纳）。因为她们都非常有智慧。”前者，是杨小琳现在的老板；后者，在AT&T时，杨小琳曾经在她部门供职。

                              激情投入就会成功    

     杨小琳的简历有着一系列光鲜的印记：上海贝尔执行副总裁、国信朗讯科技网络技术有限公司总经理、朗讯科技（中国）有限公司上海办事处首席代表等等。 

    “我一直没有把女性或者男性身份看得非常重。” 杨小琳说，在商业社会中，最主要的是凭业绩和能力说话，公司不会因为你是女性而对你有特别的垂青或者歧视。对管理上海贝尔网络服务集团的杨小琳来说，她考核一个人最核心的指标是“能力”。“如果有女性非常适合某一个岗位，即使她要生孩子了，我们也会等她。” 

    不可否认的是，由于传统中国文化的长期影响，杰出的女性管理者还是凤毛麟角。特别是在通信业这个男性居多的行业里，女性要取得成功有多难？要取得成功需要具备哪些因素？ 

   “第一，要充满Passion（激情），能把团队都鼓动起来；第二，要足够的专业。” 杨小琳以自己的经历告诉记者，她是去做一件事情就非常投入的人。比如她特别喜欢丝巾扣，每到一个地方，她就会打听哪里有别致的丝巾扣可买。有时在飞机上看到空姐的丝巾扣非常漂亮，她就会问是哪里买的。“到现在为止，从20元到2000元的不同的丝巾扣信息我都一手掌握了。” 

   这种劲头用在工作上，就是杨小琳要求自己和团队都要做到95分以上。“竞争这么激烈，你会发现只有最后的95分到100分之间才是实力的真正体现，只有做到95分以上，你才能和别人区分开来，才能赢得客户。” 

    而在平时的管理工作中，作为一个女性管理者，杨小琳要求自己经常要“换位思考”，并很愿意听取下属提出的不同意见。“这是一个好的管理者应该具有的两大因素。” 

                            幸福就是追求的过程

     杨小琳是两个孩子的母亲，她认为一个“完美”的女人应该具备四大品质：是一个好的母亲，有一群自信的朋友，是能干的商业领导，有高品质的生活。 

    “孩子很重要。” 杨小琳曾经为了去开孩子的家长会而请假。因为在她看来，这件事情别人是无法代替她的。在家庭和工作的平衡上，杨小琳认为不存在“平衡”的问题。“如果为了事业而忽视了家庭，只能说这个女人能力不够。”在家庭的管理上，杨小琳开玩笑地说，她家形成了一条“产业链”，阿姨、家教、教练各司其职，“阿姨做饭做得比我好，就没有必要由我去做。而和孩子在一起，就是我的工作。” 

    对于“幸福”，杨小琳把它理解为一种“追求的过程”。比如你去追求一个你喜欢的人，追求完成预定的目标。“这个过程很幸福。”而在生活中，看到两个孩子在自己的教育下一步一步地成长，这种幸福更是难以言表。“我生日那天，两个孩子自己亲手做了一个卡片，下面写着：你看见我们的心了吗？那一刻，我幸福极了。”杨小琳说。 

    如果用一个词来形容自己，杨小琳愿意用“passion”，任何事情都充满激情的去做。而在很多次成功的背后，杨小琳也曾经怀疑过自己，怀疑自己当时的决定是否正确。“有时我们的价值观会受到挑战，会受到质疑。如果是无关痛痒的事情，我愿意去妥协和让步；但如果影响到核心价值观，我会坚持自己的想法。” 

    在一个变幻莫测的世界里，一个女性勇敢地去做最好的自己，有多难？做决定的时候，是否应该去“follow my heart（跟随我心）”？杨小琳说，“不，除了要follow my heart，还应该follow my mind（跟随理性）。” 

2.“IT玫瑰”系列2---AMD全球高级副总裁、大中华区总裁郭可尊                  

                       郭可尊：乐观向上使女性成功              

   CCW：在IT业中，女性高管并不多，您认为，女性的身份在IT业来讲，有哪些优势和劣势？　

　   郭可尊：我所从事的IT行业是一个高速发展、智力密集型及竞争激烈的高科技行业。也许很多人认为这是一个男人的行业，但是我想告诉大家在今天仍有许多女性凭借着自己的努力在如此艰难的环境中取得了发展与成功。 

    对于女性的优势，大家都说，女人有非常善于在同一时间内同时处理好许多事情的能力。这个能力是发挥自身领导力的重要部分，所以女性与生俱来的本能使得她们有着天生做领导人的潜能。另外女性都有着非常天然的亲和力，让周围的人愿意与她共事，信任她，依靠她。正是这种天然的、与生俱来的女性魅力为激烈竞争的商海带来了一股暖流。 

    女性的劣势是很多中国女性是在传统教育的约束性教育模式下长大的，这样的成长往往会使她们有很重的依赖心理，希望自己碰到一位像父母般的导师、老板。

 CCW：以您的经验来说，女性在这个行业里最难的是什么？ 

郭可尊:IT行业是个高速发展/竞争极其激烈的高科技产业，因此它对从业人员的体力和精力都是一种挑战。我觉得女性自己内心的障碍是阻碍她们在这一行取得成功的羁绊。一旦克服了，凭借女性特有的优势，往往会做的很出色。 

CCW：对您来说，如何去界定工作的成功？您认为女性要取得工作上的成功关键是什么？

 郭可尊:我觉得女性成功的关键可以从三个方面来说：一，克服女性的弱点与障碍，建立自身独特的竞争优势；二，分发挥女性的潜能和优势；三，用女性特殊的视野去学习与积累别人的经验。 

CCW：在工作中，您如何处理与老板、以及和下属之间的关系？

 郭可尊:说到我和下属的关系，作为一个女性总裁，我注重在公司里建立一个和谐、友善的工作环境，让每位员工都有创造成功、发展成功的平台和机会。 

 CCW：家庭对你来说意味着什么？如何平衡工作和生活？ 

郭可尊:家庭无疑是我工作的坚强后盾，我事业上的成功都离不开家庭生活的成功与和谐。

作为一个成功的女性、一个职场女性，确实需要付出很多的代价，今天，你不勤奋，不付出代价是不会成功的。我觉得协调好事业、家庭和个人是可以做到的，但不是一件容易的事。你反过来想，就算你没有一个很成功的事业，你要做好家庭、管理好婚姻、处理好你的所有的个人问题也是一件很难的事。我自己的体会是，你要努力地去做，不管你遇到什么困难。有的时候，我经常像处理事业一样处理自己家庭的很多事情，一件件摆好，照时间表去做，反倒使我不会在做事业的过程中把家庭的投入丢失掉。我只想告诉大家，一个女性可以在事业、家庭都取得同样的成绩。

CCW：您觉得一个“完美”女人是什么样子的？ 

郭可尊:我觉得一个“完美”女人应当是能平衡好自己的工作和生活，在工作中充分体现自己的价值，同时与家人一起创造幸福和谐的生活。我想告诉大家，女性可以在事业、家庭都取得同样的成绩。我可以做到，你们也可以做到。

  CCW：你怎么看自己？如果用一个词来概括，你会用什么词来形容自己？为什么？

 郭可尊: “乐观”!我一直认为自己是一个乐观、积极上进的人，无论遇到什么，乐观向上才能使你成功。一路走来，遇到过很多波折、坎坷，我可能犹豫过，但最终都没有退缩，我就是凭借着这份乐观和坚持一直走到了现在。 

CCW：质疑过自己吗？当时发生了什么事？后来是如何战胜自己的？

 郭可尊:嗯，我犹豫过。就说我现在的工作吧，AMD的总裁工作是我所碰到的最困难的一份工作，这几乎是一份一无所有、白手起家的艰难创业。我想过退却、动摇过，但是最后我选择做一个真正的领导者，那就是不畏惧困难。我深知自己这份工作的价值和意义所在，把AMD中国做成功，不仅对AMD至关重要，同时也能为中国IT行业带来更良性的竞争，推动行业更健康、更快速的发展。对成功和自我价值体现的渴望，让我一路坚持了下来。 

还有其他杰出的IT女性访谈：盛大游戏CEO李瑜、巨人公司总裁刘伟、计世传媒集团总裁陈梅、微软大中华区信息工作者业务总经理邱丽孟等，详见计世网3.8专题（www.ccw.com.cn）. 此专题感谢我的同事石影、凡晓芝、李响等同胞的投入和贡献。    

文/ 杨霞清

　　在增加SNS的粘性甚至是赢利方面，开放平台承担着不可或缺的角色。第三方开发商的应用将增加SNS的应用，从而增强对用户的吸引力。“如果所有的应用都自己开发，费时费力，创意上也不一定够。”51.com的董事长庞升东接受采访时说。

　　正是鉴于这种考虑，“开放平台”的号角从去年开始在国内吹响：校内网和51.com去年夏天不约而同地开放了API，谷歌在中国高调宣布结盟包括天涯、MySpace中国、天际网、豆瓣、校内网、一起网、海内网等10家中国社区网站，这些网站将共享谷歌引导开发的Open social开放式平台标准。而在美国，facebook的开放平台策略，不但给facebook带来了众多丰富的应用，也孵生了很多新兴的第三方开发商。

　　但对当下的中国SNS，平台怎么开放？开放到什么程度？SNS平台们依然有着重重顾虑和私心，而第三方开放商的群体弱小，注定着这个完整产业链的形成，还需要时间来成全。

　　 开放的"尺度"

　　 “对于开放平台，我们一直比较谨慎。开放是一把双刃剑，好处显而易见，facebook就是例子；但过度的开放，会导致垃圾应用的泛滥。” 腾讯互联网业务系统执行副总裁吴宵光接受采访时说，“腾讯也在接触一些优秀的开发商，但现阶段，为了保证用户体验的一致性，腾讯坚持自己来开发应用，未来会逐渐做一些开放。“开放是大势所趋，但现在下结论还早。”

　　跟腾讯一样尚未开放平台的还有开心网（kaixin001.com）。开心网现阶段平台的不开放得到了业界很多开发者的理解。国内最大的第三方开放商之一奇矩互动（北京）科技有限公司创始人陈书艺在接受采访时说，开心网现阶段不开放平台是一种理智的行为。“它需要把白领用户群沉淀下来。过早开放，不但会影响用户的体验，还会导致用户群的混乱，把其他群体带进来。”

　　第三方开发咨询商AppLeap在《2008年SNS应用发展年度报告》中称，开心网一旦开放，应用的类型将注定经历一个先多元化，再自然选择的过程，如何在开放的同时仍然保持平台的定位和特色将是一个挑战。而对于已经开放的平台来说，如何引导开发者并使平台内应用的类型比较平衡，避免过度娱乐化，同样也是一个难题。

　　开放对SNS网站的作用也非常明显。创意是有限的，人员的精力也是有限的。如果能广泛地利用社会的资源，将大大丰富SNS的应用。校内网和51.com开放了平台后，平台上跑的应用大为增加。目前校内网最受欢迎的应用—开心农场，就是由第三方开发商五分钟团队开发的。“51也尝试开发一些网页游戏，但发现即使大力推广宣传后，仍然成绩平平。51今后大部分精力将专注于平台的工作，比如去扩大用户群，大部分应用将由社会资源去开发。” 51.com的董事长庞升东说。

　　天际网创始人兼CEO林廷翰接受采访时说，SNS的平台化是未来大势所趋，是应用多样化和深入化的渠道。天际网将在下半年尝试和专业公司合作，开发针对职业发展有用的应用。

　　开放平台相当于给SNS网站提供了一个合适的插座，并把插座的标准接口的尺寸都提供好，开放者只需根据开放平台提供的标准和规格开发应用，然后跟开放平台对接。当然，正式的运行需要经过平台的审核和批准。这种原理如同手机里，有着若干第三方软件在运行。

　　 “现阶段国内的SNS平台化程度还不高，开放程度不够。”艾瑞咨询分析师许彬说，这跟SNS自身的发展阶段有关。

　　 AppLeap的CEO任自力亦认为，平台的开放过程可能有一些反复，迫于营收地压力，SNS网站会选择有保留的去开放，比如像旅游、招聘等，可能不允许第三方应用来做。但任自力分析说，“SNS平台是逐渐走向开放的，未来将逐渐像美国的facebook一样，SNS网站把主要精力放在建设好自己的平台、服务好自己的用户，而真正的应用开发，留给第三方。”。

　　 “不对等”的合作

　　借助SNS平台拥有几年积累和沉淀的用户资源，第三方开放商能得到最低成本的推广，一个应用得到10万用户的光顾并不是难事。这种资源上的优势注定了在与SNS平台的合作中，第三方尚处于弱势地位。

　　而目前第三方群体的弱小，更让这种合作不对等，话语权和主动权把握在SNS平台手里。根据任自力介绍，国内知名的第三方开发团队不足10家。奇矩互动属于国内最大的开放团队之一，拥有近30名员工，而其他知名的开发商如五分钟等，员工都在10多人左右。

　　 “高品质的应用非常少。” 51董事长庞升东说，第三方开发商急需提高自身的成熟度。

　　目前，在开放平台运行的大部分应用软件，并没有带来商业价值。有个别能带来商业价值的，SNS平台和开发商采用利润分成的方式。根据千橡集团董事长陈一舟介绍，校内网与开发者合作方式主要分几种：一种是开发商自己提供带宽和服务器的费用，应用带来的利润开发商和校内网六四分；如果带宽和服务器的费用由校内负责，则利润四六分；还有一种方式如果看好某个开发团队，千橡集团可先借资金给团队作为启动资金。

　　 对于与平台的合作分成模式，第三方开发商底下暗自叫苦。“扣除了运营费用和税后，利润再进行分成，其实已经所剩无几。” 第三方开发商甚至私下商量，如何团结起来增加自身的议价能力。而当下，他们则希望，SNS平台越多越好，这样他们选择的余地会更多。

　　腾讯互联网业务系统执行副总裁吴宵光接受采访时说，“在开放平台上存在着第三方开发商的商业模式是否成熟的问题，如果没有成熟的商业模式，即使开放了，第三方开发商也没有长期可持续发展的能力。”

　　开发商群体的弱小和不成规模，以及游戏规则的缺乏，加之现有SNS平台赢利能力的不强，都影响了整个产业链的形成。应用创意不足、抄袭严重，成为产业发展的另一个阻碍因素。目前SNS网站有相当一部分应用（如去年风靡一时的争车位、买奴隶等），都是拷贝于facebook。而一些本土的有一定创造性的应用（如开心农场），转眼间也以近似的名字在其他网站出现。创造力不足，成为这个产业的毒瘤。

　　但即使在野蛮的环境中，一些第三方开发商开始茁壮成长，并开始赢得了资金的青睐。据奇矩互动创始人陈书艺介绍，他们今年上半年能达到盈亏平衡，目前在积极融资，有几家VC已经有意向。他希望通过融资，扩大生产规模和团队规模，进而打造品牌。“只有形成规模和一定的品牌，才能在和SNS平台的合作中争取更多的主动权。”

　　 所有的生态系统的角色都在不断演进和博弈中变换着各自的姿态和位置; SNS平台赢利能力的增强必然带动第三方开发商的成长; 而第三方开发商的成熟亦有益于SNS平台粘住用户和赢利能力的增强。从这种意义上来说，他们唇齿相关，也需互相取暖。

        文/ 杨霞清

　　 在增加SNS的粘性甚至是赢利方面，开放平台承担着不可或缺的角色。 第三方开发商的应用将增加SNS的应用，从而增强对用户的吸引力。“如果所有的应用都自己开发，费时费力，创意上也不一定够。”51.com的董事长庞升东接受采访时说。

　　 正是鉴于这种考虑，“开放平台”的号角从去年开始在国内吹响：校内网和51.com去年夏天不约而同地开放了API，谷歌在中国高调宣布结盟包括天涯、MySpace中国、天际网、豆瓣、校内网、一起网、海内网等10家中国社区网站，这些网站将共享谷歌引导开发的Open social开放式平台标准。而在美国，facebook的开放平台策略，不但给facebook带来了众多丰富的应用，也孵生了很多新兴的第三方开发商。

　　 但对当下的中国SNS，平台怎么开放？开放到什么程度？SNS平台们依然有着重重顾虑和私心，而第三方开放商的群体弱小，注定着这个完整产业链的形成，还需要时间来成全。

　　 开放是把双刃剑

　　 “对于开放平台，我们一直比较谨慎。开放是一把双刃剑，好处显而易见，facebook就是例子；但过度的开放，会导致垃圾应用的泛滥。” 腾讯互联网业务系统执行副总裁吴宵光接受采访时说，“腾讯也在接触一些优秀的开发商，但现阶段，为了保证用户体验的一致性，腾讯坚持自己来开发应用，未来会逐渐做一些开放。“开放是大势所趋，但现在下结论还早。”

　　 跟腾讯一样尚未开放平台的还有开心网（kaixin001.com）。开心网现阶段平台的不开放得到了业界很多开发者的理解。国内最大的第三方开放商之一奇矩互动（北京）科技有限公司创始人陈书艺在接受采访时说，开心网现阶段不开放平台是一种理智的行为。“它需要把白领用户群沉淀下来。过早开放，不但会影响用户的体验，还会导致用户群的混乱，把其他群体带进来。”

　　 第三方开发咨询商AppLeap在《2008年SNS应用发展年度报告》中称，开心网一旦开放，应用的类型将注定经历一个先多元化，再自然选择的过程，如何在开放的同时仍然保持平台的定位和特色将是一个挑战。而对于已经开放的平台来说，如何引导开发者并使平台内应用的类型比较平衡，避免过度娱乐化，同样也是一个难题。

　　 开放对SNS网站的作用也非常明显。创意是有限的，人员的精力也是有限的。如果能广泛地利用社会的资源，将大大丰富SNS的应用。校内网和51.com开放了平台后，平台上跑的应用大为增加。目前校内网最受欢迎的应用—开心农场，就是由第三方开发商五分钟团队开发的。“51也尝试开发一些网页游戏，但发现即使大力推广宣传后，仍然成绩平平。51今后大部分精力将专注于平台的工作，比如去扩大用户群，大部分应用将由社会资源去开发。” 51.com的董事长庞升东说。

　　 天际网创始人兼CEO林廷翰接受采访时说，SNS的平台化是未来大势所趋，是应用多样化和深入化的渠道。天际网将在下半年尝试和专业公司合作，开发针对职业发展有用的应用。

　　 开放平台相当于给SNS网站提供了一个合适的插座，并把插座的标准接口的尺寸都提供好，开放者只需根据开放平台提供的标准和规格开发应用，然后跟开放平台对接。当然，正式的运行需要经过平台的审核和批准。这种原理如同手机里，有着若干第三方软件在运行。

　　 “现阶段国内的SNS平台化程度还不高，开放程度不够。”艾瑞咨询分析师许彬说，这跟SNS自身的发展阶段有关。

　　 AppLeap的CEO任自力亦认为，平台的开放过程可能有一些反复，迫于营收地压力，SNS网站会选择有保留的去开放，比如像旅游、招聘等，可能不允许第三方应用来做。但任自力分析说，“SNS平台是逐渐走向开放的，未来将逐渐像美国的facebook一样，SNS网站把主要精力放在建设好自己的平台、服务好自己的用户，而真正的应用开发，留给第三方。”。

　　 “不对等”的合作

　　 借助SNS平台拥有几年积累和沉淀的用户资源，第三方开放商能得到最低成本的推广，一个应用得到10万用户的光顾并不是难事。这种资源上的优势注定了在与SNS平台的合作中，第三方尚处于弱势地位。

　　 而目前第三方群体的弱小，更让这种合作不对等，话语权和主动权把握在SNS平台手里。根据任自力介绍，国内知名的第三方开发团队不足10家。奇矩互动属于国内最大的开放团队之一，拥有近30名员工，而其他知名的开发商如五分钟等，员工都在10多人左右。

　　 “高品质的应用非常少。” 51董事长庞升东说，第三方开发商急需提高自身的成熟度。

　　 目前，在开放平台运行的大部分应用软件，并没有带来商业价值。有个别能带来商业价值的，SNS平台和开发商采用利润分成的方式。根据千橡集团董事长陈一舟介绍，校内网与开发者合作方式主要分几种：一种是开发商自己提供带宽和服务器的费用，应用带来的利润开发商和校内网六四分；如果带宽和服务器的费用由校内负责，则利润四六分；还有一种方式如果看好某个开发团队，千橡集团可先借资金给团队作为启动资金。

　　 对于与平台的合作分成模式，第三方开发商底下暗自叫苦。“扣除了运营费用和税后，利润再进行分成，其实已经所剩无几。” 第三方开发商甚至私下商量，如何团结起来增加自身的议价能力。而当下，他们则希望，SNS平台越多越好，这样他们选择的余地会更多。

　　 腾讯互联网业务系统执行副总裁吴宵光接受采访时说，“在开放平台上存在着第三方开发商的商业模式是否成熟的问题，如果没有成熟的商业模式，即使开放了，第三方开发商也没有长期可持续发展的能力。”

　　 开发商群体的弱小和不成规模，以及游戏规则的缺乏，加之现有SNS平台赢利能力的不强，都影响了整个产业链的形成。应用创意不足、抄袭严重，成为产业发展的另一个阻碍因素。目前SNS网站有相当一部分应用（如去年风靡一时的争车位、买奴隶等），都是拷贝于facebook。而一些本土的有一定创造性的应用（如开心农场），转眼间也以近似的名字在其他网站出现。创造力不足，成为这个产业的毒瘤。

　　 但即使在野蛮的环境中，一些第三方开发商开始茁壮成长，并开始赢得了资金的青睐。据奇矩互动创始人陈书艺介绍，他们今年上半年能达到盈亏平衡，目前在积极融资，有几家VC已经有意向。他希望通过融资，扩大生产规模和团队规模，进而打造品牌。“只有形成规模和一定的品牌，才能在和SNS平台的合作中争取更多的主动权。”

　　 所有的生态系统的角色都在不断演进和博弈中变换着各自的姿态和位置; SNS平台赢利能力的增强必然带动第三方开发商的成长; 而第三方开发商的成熟亦有益于SNS平台粘住用户和赢利能力的增强。从这种意义上来说，他们唇齿相关，也需互相取暖。

   文/杨霞清 

    经历了2008年的狂欢后，披着SNS“外衣”的众多SNS 大大小小的网站开始有点“站立不安”。雷同的应用、相似的面孔，SNS给用户提供的核心价值在哪里？注册用户经历了最初的热情后，正在转身离开。用户的活跃度在降低，而赢利模式尚无定期。 

    而此时，互联网的巨鳄还在鱼贯入场。雅虎中国推出“雅虎关系”，搜狐的SNS服务正在内测，新浪的空间早已推出了部分的SNS服务，或许，这还不足于撼动格局。IM巨头腾讯SNS战略的浮现，却令业界为之一震。网易呢？百度呢？还有阿里巴巴？他们的“社区化”会是什么模样？是否更具威胁？人人“社区化”，SNS会成为互联网的一个部件，还是会能成长为独立的模式？ 

   SNS被喻为并肩于“门户模式”、“搜索模式”的互联网第三阶段的模式---一种基于人与人关系的互联网模式，它被寄望于未来能孕育出新的“雅虎”和“Google”。现在看来，也许人们有点操之过急了。SNS模式仍在寻求粘住用户的前所未有的、独一无二的服务，这种服务不是IM、不是网页游戏、甚至不是笼统的“关系网络”。只有当SNS模式能给用户提供其他模式“不可代替”的价值----如同搜索、如同邮箱、如同IM---它无所不在，用户无法离开时，SNS才有可能诞生出伟大的公司，否则，它仍然只是互联网大潮中的一股支流。 

    当然我们有理由对它寄于厚望，前有美国facebook的神话，后有中国的开心网（kaixin001.com）的一度风靡。Facebook拥有单月1.75亿的登陆用户数，开心网半年左右PV访问量已超越了10年的老牌的门户大户搜狐。 

   因而，“粘性”的焦虑是SNS们寻求确立其历史地位的沉重命题，而解决的答案还在苦苦的寻觅中。 

                             创业者狂欢后  巨鳄入局

    如果说2008年是创业者们的SNS狂欢，2009年现有的互联网巨鳄们正式把脚步踩到了SNS领域。 

    1月6日，腾讯悄然发布校园SNS产品实名社区“QQ校友”。腾讯互联网业务系统执行副总裁吴宵光接受记者采访时证实，腾讯今年将推出白领垂直领域、城市垂直领域等锁定细分用户群的SNS网站，QQ和QQ群上的SNS功能也将有更多强化。 

    “今年SNS最大的变数，便是腾讯SNS将全面崛起。”利用腾讯空间的“打盹”而成长起来的51.com董事长庞升东接受记者采访时坦承说，腾讯的出手给所有相同用户群的SNS网站无形中设了“天花板”，对这些网站的长期发展都有影响。千橡集团董事长陈一舟也承认腾讯的入局将给校内网带来冲击，他开玩笑的说，“腾讯想做什么，谁也阻挡不了。我这一辈子注定超越不了腾讯和百度。” 

      依靠这全国最大的地址薄----QQ（注册用户数已超过8.56亿），腾讯在任何领域的出手都让业界一震。尽管它在很多领域都姗姗来迟，门户、电子商务、游戏、搜索、支付，当别人都认为该领域没有任何机会时，腾讯的出击依然能占据一席之地。最为典型的是门户网站，在三大门户业已根基牢固之时，腾讯网短短三年内访问量超越了新浪，位居首位。 

      而且，腾讯这次出手的是与其起家之本IM息息相关的SNS领域----两者都是基于人与人的关系。事实上，腾讯早已是中国甚至全球最大的社区。据腾讯的统计数据显示，截至1月31日，QQ空间的月登陆帐户数突破2亿，再次超越了同期Facebook单月1.75亿的登陆用户数，2月9日，QQ同时在线帐户数也一举突破了5000万，这是全球最高的互联网用户同时在线纪录。 

     从某种意义上，腾讯业务延伸到SNS顺理成章。或者用腾讯互联网业务系统执行副总裁吴宵光的话说，腾讯从来就没有什么SNS战略，腾讯一直做的就是SNS。从一个简单的QQ，到QQ群、QQ空间、QQ校友到未来的白领等垂直领域的SNS网站的，从个人、到小社区到一站式的大社区，腾讯的野心“昭然若揭”----打造一个包罗万象的、服务上至老年人、白领、商务人群、小至青少年的综合社区。既然可以在相关的领域门户、游戏、电子商务可以成功，在老本行的社区腾讯有什么理由不成功？腾讯董事局主席马化腾说，腾讯未来的成功将是把即时通讯社区化的成功。 

     当然，说腾讯SNS能够成功为时过早。虽然坐拥8.56亿注册用户，怎么去细分这些用户的特性是首先要考虑的问题。如果不能准确给这些用户定位，精确营销无从谈起。这也是腾讯急于推出垂直领域SNS的目的所在。而对于该如何针对相应的人群提供什么样的服务，吴宵光谨慎说，目前还在探索中。虽然目前国内主流的SNS网站如开心网、校内网、51.com都有比较成熟的应用，但直接拷贝过来显然对用户的吸引力不大。如何与现有的QQ用户特点结合，推出创新而易用的服务，是腾讯的首先要思考的问题。而且，校内和51.com早已经占了SNS先机，后发制人是需要时间的。增加与用户的“粘性”，也是大鳄腾讯要面临的问题。 

    腾讯所面临的问题也是其他互联网巨头们所面临的问题。搜狐的SNS服务在内测，搜狐董事会主席张朝阳称SNS是搜狐2009年的重点之一。之前，雅虎已经推出了SNS服务“雅虎关系”，但反响平平；新浪也仅仅在新浪空间推出了部分SNS。门户诞生的SNS要面对哪些用户群？它的创新点在哪里？用户已经在开心网、校内网玩得好好的了，凭什么要迁移过来？这都是业界的疑问。 

    “有些门户网站利用历史的影响力与名人人脉积累的确将博客业务迅速做起来了，但这不代表他们可以轻易的在SNS发展上拷贝博客的辉煌。”IDG中国新媒体发展副总裁潘茜说，这些博客业务做得更像另一个草根的媒体，并没有强调关系与互动，而SNS的基本属性是“关系”。一个人可以很容易把博客迁移，但要把自己的朋友关系网络从一个平台迁移到另一个平台，成本是非常高的。“先机非常重要，谁先把人们现实中的通讯录最大规模、效率最高地搬到线上，谁就赢得了最核心的竞争力。” 

   从2008年的开始，“社区化”成为很多成熟、半成熟的互联网业务转向的关键词。视频社区化、电子商务社区化、游戏社区化……成为了众多互联网的战略转移所向，而目的无二不是为了增加用户的“粘性”和互动性。如果淘宝做社区会怎么样？网易社区化是否有更多的机会？还有多少互联网巨头磨刀霍霍奔向社区，奔向传说中的“粘性”用户的秘方，谁知道呢？ 

    巨鳄入SNS局，有的能掀起大浪，有的能踩出水花，有的只能如石沉大海。最终的最终，SNS是会成为互联网的不可或缺的一个部件，还是会能成长为独立的模式，最为关键的是，SNS所诞生的服务，能否粘住用户，能否变现出真金白银？  

    寻找SNS“不可代替”的价值 

   “提着现钱，今晚不睡也要买到孙头！”小张曾经发狠的在开心网(kaixin001.com)上说。孙头是他原来的领导，在开心网上非常抢手，因为开心网的奴隶只能一天只能买两次，即使小张候到晚上12点，也可能因为其他人下手过快而买不上。 

   像很多北京、上海的白领一样，小张从去年9月份疯狂迷上开心网。有一段时间，早上起床先上开心网，看看好友信息，中午宁愿不出去散步也得挪车，晚上等到12点买奴隶，一天起码登陆7、8次。而小张所在单位，因员工玩开心网过多，为了不影响工作，在上午的9点-11点，下午1点-4点，干脆屏蔽了开心网。但到了今年2月份，小张再没有兴趣挪车了，奴隶也不买了，“不那么好玩了”。一天只上个一次看看好友的信息。而她也发现，在线的好友也在减少，好友的动态也不如去年多了。 

   根据Alexa的最近六个月的日PV的排名，开心网曾经超越新浪网，但从高峰的2008年10月中旬的0.35下降到今年2月份的0.18，即便如此，它的日访问量仍然超过了搜狐（如图）。

       作为去年互联网最大的黑马，开心网的奇异崛起让业界众多资深人士跌破眼镜。尽管开心网目前的流量仍然可观，但流量的回落却不可奈何的昭示着，当哪些原先吸引用户的网页游戏（如争车位、买卖朋友）不再新鲜时，SNS吸引用户和留住用户的核心武器是什么？ 

   当然可以通过不断的更新各种应用和网页游戏来激活用户的热情，这样做的前提是有足够的成本、足够的创意、各种应用常换常新并足够满足用户的细微心理----老实说，这样很难，很累，也不足于创造性的诞生一家伟大的公司。 

    那么，SNS能否提供一种“前所未有的、独一无二”服务，能给用户提供其他互联网模式不能提供的“不可替代”的服务和价值----如同搜索、如同邮箱、如同IM---它无所不在，用户无法离开？ 

   “如果用主食和副食来比喻的话，SNS给用户找到了副食（如各种游戏、各种应用等），主食（核心价值）现在还在寻找过程中。”互联网专家、中科院管理学院副院长吕本富说，各种副食（如小菜）用户可以根据口味换来换去，但主食（如米饭、馒头）用户大部分时间是离不开的。 

    当然,SNS给用户提供的“主食”似乎在约隐约见----人与人之间的关系（network 、社会网络），这也是SNS之所以被称为互联网模式第三阶段的原因。“从以结交新朋友为主的‘networking’, 到映射线下人脉网的‘network’, 其实这个网络可以发挥的作用获得了全新的延展。” IDG中国区新媒体发展副总裁潘茜说，未来SNS有可能代替邮箱、代替IM、在一定程度上代替资讯网站。 

    在一年多前，记者在采访微软亚洲研究院前院长沈向洋时，他就兴奋地说，未来也许我们不再需要发Email，因为所有的交流都可以在Facebook上完成。而笔者春节期间获悉央视大楼东配楼的起火事件的第一渠道，居然是开心网上的好友的记录。 

    但一切都仅仅是零星的迹象。SNS的核心价值是什么？换句话说，SNS与用户间的不可割舍的东西是什么？是在人与人的关系之下整合互联网所有的成熟应用吗？这些成熟的应用如何和社会网络结合起来？粘住这些用户的是他的社会关系、他的朋友，当这些朋友在SNS上越来越不活跃时，吸引的因素也随之消失。 

   而中国的SNS们更多选择了娱乐性来“激活“SNS的社会网络属性。不论是开心网、校内网、还是51.com，网页游戏都充当着拉动流量的急先锋。“娱乐性是校内网的主要属性，而不是工具性。我们不奢望代替IM和其他应用。”陈一舟接受记者采访时说。 

   对于专注于高端的商务人群的SNS网站天际网而言，它要寻找新手段去激活用户。“我们一直在挖掘对于用户的关键价值。” 天际网创始人兼CEO林廷翰接受记者的采访时说，现阶段而言，人际关系搜索的优化、找人找工作的易用性、商务用户供求平台的搭建是今年天际网提供给用户的服务。“价值点的深入与否，决定着SNS能走多远，我们仍然在探索中。” 林廷翰说，“希望今年是SNS关键价值的突破年。” 

    或许是一开始，人们赋于SNS的历史使命便过于沉重。无庸质疑，SNS领域可以诞生很多优秀的公司，而要产生出像Google、百度那样标杠性的公司，SNS的从业者仍需要苦苦寻觅、苦苦的揣摸，SNS粘住用户的秘方在哪里？ 

                          赢利模式的嫁接与创新 

     2月18日，千橡互动集团确认，千橡以1850万美元收购在线旅游网站艺龙5,283,202股流通股，占后者总流通股本的23.7%。“我们在尝试降低流量型与电子商务型企业间的壁垒。” 千橡集团董事长陈一舟接受记者采访时说，通过投资艺龙，可以方便把艺龙的服务介绍给千橡旗下的校内网和开心网（kaixin.com），他希望来自电子商务的收入能占到总体的10-20%。 

  “与成熟的互联网模式嫁接，将成为SNS网站流量变现的主要方式之一。”艾瑞咨询的分析师许彬说，SNS与电子商务、游戏甚至移动运营商的结合，将是SNS探索赢利的道路。 

  “这模式当然是值得尝试的，就如同在我们在社区里，开个超市、游戏店或者其他什么店，也可以给居民提供方便。” 51.com董事长庞升东接受记者采访时说。 

    早在去年，51.com已经开始了这样的尝试。2008年7月，巨人的史玉柱以5100万美元入股51.com，占其25%的股份，共同打造“社区的网游化和网游的社区化”。 51.com董事长庞升东接受采访时说，51.com的游戏已经在大部分内测封闭期，并在两个城市进行小范围的放号，预计最迟上半年正式上线。 

   但今年，51.com对于游戏的收入并不寄于太大的希望，“游戏的盈亏平衡需要周期”，庞升东说。51.com的游戏开发团队从最初的不够10人，迅速扩充到现在的100人，再加上其他服务器、带宽等成本以及游戏推广周期，游戏的收入的真正发力，在于2010年。 

    尽管如此，庞升东依然有信心在今年的第三季度实现赢利。“主要收入来自广告和增值服务。两者的比例是1：2。” 庞升东说，经过两年的销售推广，广告主已经逐渐认可了51等新媒体的价值，即使今年碰上了金融危机，广告主在互联网上的广告投入并不削弱。可口可乐、王老吉、摩托罗拉等都是51的大客户。而在增值服务方面，VIP（高级会员）的收费已经占去了大头。 

   而另一个国内主流SNS网站校内网，陈一舟声称已经实现了赢利，主要收入也是来自广告和增值服务（如校内币等），而来自第三方开放商（APP）的收入，据称每月（？）已经达150万。 

    截止于2009年2月，校内网、51.com、开心网的注册用户都在1千万以上。如何把这些流量变现，都是SNS们需要考虑的问题。 

   “互联网的赢利模式不外乎就是广告，游戏，电子商务，增值服务等这几种，任何互联网的赢利模式最终都逃不过这几种。” 腾讯互联网业务系统执行副总裁吴宵光说，SNS网站应该根据自身特点，寻求适合自己的赢利模式。 

    但即使同为广告模式，门户的展示广告与搜索的关键字广告模式也相差很远，这意味着SNS网站除了嫁接成熟的赢利模式外，还需要创新。 

    在开心网，除了展示广告外，还有出现了互动广告和植入性广告，比如把某品牌的手机和某品牌的牛奶作为安抚奴隶的礼物。而天际网，今年开始将在广告、招聘以及用户收费等多方面进行尝试收入。 

   “总体而言，创新性的收入模式并不多。”一位分析人士说。而另外一个SNS的创业者却道出了苦水，“新的收入模式客户开始不大认可，而我们也得一个案子一个案子地做，很辛苦！” 

    精准营销是SNS网站有别于传统门户网站的特点之一，数据挖掘和从APP（第三方开发商）分成中获益，曾被认为是SNS网站创新模式之一，但数据挖掘可能会因为与用户的隐私权保护冲突而迟迟不能启动，从APP（第三方开发商）分成中获益，国内也因为第三方群体稍微弱小而未能生产重大的影响。 

   “是否能够长期的黏住用户，是否能够依托黏住的用户赚钱，是判断一个商业模式是否成功的两大因素。” 庞升东说。这两方面SNS都需要用时间去证明！

春节前一周去日本东京出差，行程很紧，如果按邀请方的安排，我们连东京的天空是什么颜色都看不了几眼。同行的老宋建议我们会议结束后组织几天的自助游，真是说到我心坎上去了。

                   （在东京郊区箱根 远拍的富士山）

    这几乎成了我的习惯，每到国外出差，如果这个地方没有去过，只要有可能，我总会额外逗留几天玩一玩，跟当地的人接触接触，看看酒店和机场以外的风景，这样才能不枉我去过那个国家。因为，那些星级酒店和国际机场，哪里都差不多了。

    若干年前，曾和其他同行自助游了洛杉矶，那次为了赶稿一夜没有睡，还是误了上午7点从旧金山到洛杉矶的飞机，每人交了25美元签转费，到了洛杉矶我只要坐下来就能睡着，被同行狠狠批了一顿，回来后深刻反省三天。也有一次在曼谷，为了体验生活，坐三轮车去夜市，没有想到比出租车还贵，明知道被讹了也没有地方说理去。除了这以外，这两次旅行都是美好的回忆。

                         （2006年在洛杉矶 环球影城）

    有时我也会独自去旅行。最为勇敢的一次，某年第一次去美国，买了机票从旧金山去纽约，当所有一起出差的人都回国后，我独自坐在旧金山的广场上忐忑不安地等待晚上去纽约的飞机；在芝加哥转机，机场的英语一句没有听懂，那时候还不懂得害怕啊！后来去韩国首尔出差时也多逗留了一天；前年第三次去美国时，又去了拉斯维加斯等地。但现在我越来越没有勇气独自旅行，越长大越害怕。

    几年的旅行下来，深刻体会到了“旅伴和目的地同样重要”的老话。聪明又有默契的旅伴是一场完美旅途的最为重要的因素。很庆幸，好几次的结伴旅行的同行者，都是聪明的旅行者。

     以前，会为了赶着看更多的风景，把行程弄得紧张兮兮的，把自己弄得很累，旅行的乐趣也大打折扣。这次的东京之旅，我们是走到哪看到哪，喜欢就留下来多看看。问路、找旅馆、乘坐电车，都被视为旅行中的一部分。慢慢走，慢慢欣赏。

                         （2009年，在东京地铁）

     每到一个国家，我还喜欢买当地的卡片，写下当时的心情寄给好朋友们。这个习惯来自高中时的历史老师，她到西安旅游，给全班同学寄了一张卡片。后来她回来了，卡片还没有到，但卡片到了后，全班同学一起读她寄的卡片，那种温馨的感觉我到现在都没有忘。有时，我也会给自己寄一张。我时常会忘了卡片上写了什么样的内容，但是当时写卡片的情景，总会记得。

     很多人喜欢旅行，陌生的环境能让人释放压力、忘掉悲伤、抛掉伪装，聆听到自己内心的声音。所以即使是一些知名人物，在难以抉择时，也会选择独自去旅行，听听自己内心的声音。

 1月7日，望穿秋水，中国3G牌照终于揭下了面纱，答案早已人所尽知、毫无悬念：中移动获得TD-SCDMA牌照、中国电信获得CDMA2000牌照，中国联通获得WCDMA牌照。在3G时代正式到来时，回头看看那些被3G伤过、痛过甚至倒在3G路上的企业，发人深思。

   在过去的几年，3G牵扯国人无数的精力，关键在于3G是让人垂延的大饼。根据不完全统计，3G启动所带动的投资是1.8万亿—2万亿元。3G网络建设、终端设备制造、运营服务、信息服务等各个产业链将分食这个巨额蛋糕。这个大饼让每个企业跃跃欲试，芯片厂商、网络设备商、终端厂商甚至应用服务商早已经投入3G的洪流中。却不曾想到，这个过程是如此的漫长----5年甚至8年的抗战，却让不少企业伤筋动骨、有的甚至死在了去3G的路上。

    最为典型的是凯明。2008年5月，在3G前夜，中国五大TD-SCDMA芯片研发厂商之一——凯明正式对外宣布停止运营。作为拥有中国普天、电信科学技术研究院、TI、诺基亚、LG等17家中外电信巨头组成的豪华投资阵容的凯明，一度被认为是TD阵营的明星企业，却不料因为资金链断裂倒在3G的门槛上。

    夏新是另一个早夭者。2008年10月，因为亏损额达到4.7亿，夏新电子停产。巨额亏损的一个重大原因是因为过度3G研发投入，资不抵债而陷入破产的边缘。

    那些被3G伤过的企业更是数不胜数，华为3G项目曾经亏损超过40亿；展讯曾经因为3G市场迟迟未能开花结果而拖累股价；自2000年进入3G市场以来，和黄至少投入了250亿美元，过去几年，和黄在3G业务上亏损150亿美元以上。而在欧洲，3G造成的运营商和设备商的亏损，更是数不胜数。

  从这些3G所伤的企业例子，笔者总结出以下两大结论：

 第一，   产业有机会，企业未必有机会。

 所有的人都看到了3G的机会，3G所拉动的经济效益也确实可观。但这并不意味着每个参与者都能分到一杯羹。企业的核心竞争力永远是自己个体所拥有的，而不是产业所给予的。凯明死因，主要的一个是“婆家”过多，投资商在意见分歧严重，这种模式决策周期过长，大大阻碍了企业的灵活运作。

 所谓“龙生九子，个个都不一样”。即使是3G牌照发放后，也并不意味着人人能可“靠着3G”好吃好喝。 掌握标准不关键，自主知识产权也不关键，一个商业公司的成功依赖的是实力和市场的竞争，最终赢得3G长跑的必然是那些在管理、技术、市场、资本等综合实力强悍的企业。

 第二，3G依然是富人的游戏。

 对TD-SCDMA终端研发投入较大的有夏新、中兴和宇龙,中兴主要由其他业务补给3G的亏损，而顺利撑下来；而夏新的业务面都相对较窄,在3G商业化进程一拖再拖的情况下,夏新花大力气大本钱研发的产品虽然好，但销售不理想而造成资金短缺。这就是为什么华为、和记黄埔在3G上存在着巨额亏损，依然能坚持下去的原因---富人可以“东墙补西墙”，穷人如果亏了，就只能去撞墙了。

 3G的时代来了，怀念那些倒在3G路上的先烈们，企业可以平静而理性的姿态去面对3G的盛宴。只有那些穿着品位（有资金）、举止优雅（有核心竞争力）、言谈得体（善于盘活资源）的人们，才有机会分享到这盛宴。

    中午的阳光很好，出去照签证照片，对即将到来的Tokyo之旅充满了期待。这几年，到异域旅游成为我最大的兴趣之一。 

    人生总是充满惊喜，比如这次的Tokyo之旅、比如2008年最后一天网购的东西提前到了、一位朋友提前邮来了他写的书，新年第一天我的搜狐博客出人意料的过10万了，再比如今天同事lyli的双胞胎提前两个月出来了......只要用寻找美的眼光去看世界，就会发现美。 

     回头看看，还是应该感谢，尽管2008年如此的艰难，但正如杨谰所说，人生中自己惟一可以把握的是成长，幸庆的是，过去的一年，自己在成长。 

    用一本畅销书里的话说，前路或许还是变化无常，也阻挡不住我对温暖的向往...... 

    加油，2009！

                                                                                                         策划/ CCW 编辑部

                                                                                                         执笔/ 杨霞清

1．  黄光裕：首富陨落

标签：国美电器董事会主席黄光裕、中国首富 

新闻回放：11月23日，因涉嫌利用空壳公司违规运作、非法挪用资金与行贿行为等，中国首富黄光裕被公安机关拘查，震惊全国。 

   39岁的黄光裕是中国商业界的一个传奇。1987年初中未毕业进军零售业，创建国美，1999年创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，进行资本运作。2004年首次问鼎胡润富豪榜；2007年秋风扫落叶般连吞下竞争对手“大中”和永乐。2008年，黄光裕以430亿元再度问鼎内地首富。 

    黄光裕是一位让人敬畏的老板，即使是曾经的国美总经理，在他办公室也“低眉顺眼像个小媳妇”，其他员工在谈到他时，更是连大气都不敢出；对供应商来说，黄光裕是一个让他们“爱恨交加”的合作者。 

综合评价：所谓成也萧何，败也萧何。“霸道”、“严厉”、“残酷”、不按常理出牌等特性成就了黄光裕的辉煌，也为今日的落马埋下了祸根。首富陨落的再度昭示，改革开放30年的中国正在向“阳光下的商业”迈进。

2． 李彦宏：钻石男“四十大劫”

标签：百度公司董事长兼CEO、帅又多金的钻石男人

新闻回放：11月15日、16日，央视接连报道百度“竞价排名”导致提供虚假和诈骗信息，导致消费者受损失；11月17日，周一，百度在纳斯达克的股价一天内暴跌25%，对百度的质疑声和指责声扑面而来，而这一天，正是李彦宏40岁的生日。 

在四十不惑的年龄，李彦宏和百度面临着有生来最大的危机。 

 七年前，由李彦宏创造的“竞价排名”的盈利模式曾经被誉为“商业模式的神话”，创造了百度的高达300多美元一股的天价。但这个带有“原罪”的商业模式并非站得高，看得远，把自然搜索结果和广告模糊化的商业模式在“公正”和“客观”面前黯然失色。 

 面对着指责和质疑，李彦宏和百度道歉了，并承诺推出了新的广告系统“凤巢”，但却声称并不会放弃“竞价排名”模式。

综合评价：犯了错不要紧，改就是。四十岁的李彦宏的路还很长，10岁的百度的未来更长。只有挫折才成长得更健康更快。只是，除了道歉要诚恳外，揪错也要从根而治，否则这一劫的根源还没有除去。

3．  马云：预见冬天

   标签：阿里巴巴集团董事会主席兼CEO、激情的疯子 

   新闻回放：早在2008年1月，马云在内部吹风，号召“冬天来了，请注意”；业界无人理睬。7月，马云再次在内部发邮件，再次号召“大家要过冬了，准备棉袄吧”。这次的“冬天论”居然响彻了整个业界，引发了互联网界“过冬”的大思考。9月，雷曼兄弟破产，全球性的金融危机席卷而来，并以迅猛影响到了实体经济，全球性的经济衰退近在眼前，“冬天”真的来了。 

     作为最早预见“冬天”的企业家，马云的眼光不得不让人敬佩。而他领导下的阿里集团，也切切实实在过冬，在金融危机之下，阿里巴巴的股价在大幅度的缩水，从去年上市开盘的30港元，到在今年12月的5.620港元，阿里巴巴自身也感受着冬天的寒冷。 

 综合评价：作为老板，一定得看到未来3-5年的眼光，并做相应的布局。冬天并不可怕，可怕的是冬天来了，没有准备。优秀的企业家能最早嗅见了冬天，卓越的企业家能最快的把团队带出冬天，马云正在走在从“优秀”到“卓越”的路上。

   4．  王建宙：TD运营“操盘手”

标签：中国移动通信总经理

   事件回放：作为中国3G标准TD的运营商，中移动从2007年开始在北京等10个城市部署了TD规模网络技术应用试验。今年，10个城市的TD投入了试商用，成功为北京奥运会提供了3G服务。而中移动总裁王建宙，正是这一关系到全国通信业的重大进展事件的“操盘手”。

     与网络建设相比，TD市场推广的任务更重、难度更大。虽然王建宙领导下的中国移动采取了前所未有的推广措施，包括高额的手机补贴，包括赠送手机，甚至包括了补贴一半的话费，包括全国10万用户的试用等，但是市场效果还是不够理想。因为一个新产品和新业务的成熟需要周期、终端的质量问题还没有完全解决、两网还没有融合等等，这些综合问题，困惑和考验着的王建宙的领导智慧。     

   综合评价：王建宙以其国有企业领导人所特有的“周全”、不恭不逊等高超的斡旋手段，有步骤、有章法地推动着TD产业化这个进程。

5、唐骏：“秀”出 十亿身价

     标签：新华都总裁、中国最高价的职业经理人 

     新闻回放：诚如唐骏所言，比他聪明的人成千上百，为什么是他？今年4月，以10亿的身价从盛大转会新华都。在新任职仪式上，新老东家新华都老板、盛大老板陈天桥悉数到场，正如四年离开微软加盟盛大之时，亦是新老东家捧场。每一次转身，唐骏都是不留下一丝悔恨，带着感恩、欢欢喜喜迎接职业的新高峰。这是“做人”的成功。 

“做人、做事，偶而做点秀”是唐峻的名言。一个过节以自己的名义给员工的家属送礼物的总裁、一个中秋节亲自给每个认识的记者发祝福短信的采访对象、一个在上海的外滩开盛大的生日Party亲自掏钱买亲朋好友一起Happy……你可以说是“秀”，但那确实打动人。 

综合评价：“小公司做事，大公司做人”。用在唐峻身上，就叫做“金牌CEO做事，钻石CEO做人”。“做人”做到唐骏那样，那真是无人可敌了。

6．郭台铭：人生“第二春”

标签：中国台湾省鸿海精密股份有限公司董事长郭台铭、台湾省首富

 新闻回放：5.12 地震后，郭台铭旗下的富士康立刻捐款6000万，动作之快，令人感叹两岸同胞“心连心”。金融危机席卷而来，到12月郭台铭的身价已缩水70%，从3200多亿台币缩水到860亿台币，但依然捐款150亿台币用于癌症的研究。

 今年10月，距离4月1日高调宣布退居幕后不足半年，郭台铭快速复出，亲自披甲上阵，对其大陆公司富士康科技集团进行内部整合，希望在艰难的时世中给予员工以“信心”，并宣布裁员3%-5%。郭台铭能否在这个寒冷的冬天里，能否带领全球的最大的代工企业尽快迎来春天，留由时间来作答。 

 就在郭台铭如约高调宣布退居幕后前后，他以独有的、桀骜不驯的姿态开始热热闹闹地恋爱、结婚，迎来生活上的“第二春”。 

 综合评价：桀骜是枭雄的通行证。不论是在事业还是在生活上，首富的手法都是手起刀落，该裁就裁、该断就断，该捐款就捐款，该结婚就结婚，绝不拖泥带水。

7．梁念坚：“黑屏”下的微软“新生”

 标签：微软大中华区董事兼总裁  前摩托罗拉亚太区总裁

  新闻回放：摩托罗拉“2008年毕业生”梁念坚在11月13日“考”入微软，成为微软中国历史上的第六任总裁。这个“搜星”活动，花去了微软14个月的时间，而历史上，微软中国的总裁最短的任期才16个月。

      微软新生梁念坚刚上任，便笼罩在了微软史无前例的“黑屏事件”的阴影中。10月20日，微软宣布从10月21日零时开始针对盗版的Windows XP专业版，设置了一套开机后自动将桌面背景变为纯黑色，类似黑屏死机的效果，用户重设背景后才能正常工作，但是每个一个小时就会自动再次变成黑屏。“黑屏”招致一片骂声，“不懂中国国情”帽子再次被扣上，梁念坚以“先了解情况”应对记者的疑问。 

  综合评价：正如一家媒体所评论所说，真正决定微软在华命运的，并非其新任CEO、前摩托罗拉亚太区总裁梁念坚，而是作为一个整体的微软自己：一家全球最为成功的软件公司，如何学习中国市场的游戏规则？而梁念坚，只是这个庞大机器的中国执行者。

8．黄静：“草根”维权

   标签：电脑用户\草根 

 新闻回放： 2006年2月，黄静购买了一台华硕电脑，但后来发现CPU存在问题，随后黄静要求数额为500万元的赔偿。当年3月7日，黄静被以涉嫌敲诈勒索带走。2006年12月26日，黄静被取保候审。2008年11月27日，黄静收到了国家赔偿金29197．14元。2008年12月19日，黄静律师团收到北京海淀区人民法院发出的《受理案件通知书》，标志着黄静诉华硕消费欺诈一案正式进入法律程序。 

 综合评价：一颗CPU引发的诉讼案，长达2年多，历经众多的波折，无论案件的审理结果如何，都向这个契而不舍的消费者致敬，正是这种不依不挠的“挑剔“精神，让IT企业不敢在产品细节上有任何的松懈，让这个产业向更好更快的境界迈进。   

9．张朝阳：IT第一娱记

  标签：搜狐董事会主席兼CEO张朝阳

  事件回放：北京奥运会期间，最红的记者和主持人不是白岩松，不是小崔，而是搜狐的“首席记者”张朝阳。这个满脸青春豆的四十多岁的男人拿着麦克风，挂着记者胸牌，带着刘嘉玲逛奥运村，陪同章子怡在鸟巢里看比赛，和郎平的女儿一起看郎平比赛，和邓文迪在嘉宾室谈莫多克的财产继承问题、纽约的豪宅……“要有多娱乐就多娱乐，要有多独家就有多独家”。 

    搜狐千辛万苦成才获得了奥运会的独家网络合作伙伴的资格，不料却被新浪、网易、腾讯联手“搞”了一把，四家都说奥运期间的流量是第一，不知道搜狐在奥运期间的真金白银进帐有多少，但张朝阳火红了一把确是不容质疑的。 

  综合评价：经次一役，张朝阳从一位网络新贵成功转型为娱乐大王。

10．雷军：从“挣钱”到“撒钱”

  标签：前金山总裁天使投资人

  事件回放：从任职16年的金山辞职后，雷军再度高调出山，亲自写博客，以天使投资人的身份为一家移动互联网公司UCWEB摇旗呐喊。 

     在金山后期时，雷军边缘化WPS转做游戏，离开金山后投资UCWEB、Vancl等，从一个挑战微软的悲情“斗士”到专注于商业利益的CEO，从职业经理人到天使投资人，雷军的每次转身，是洞明世事后的释然，是一个IT愤青向商业领袖的华丽蜕变。 

  综合评价：原先是被股东们拿着鞭子赶着“多挣钱、多挣钱”，而今是被无数创业者追着“给点钱、给点钱”，从“要钱”到“撒钱”，雷军现在一定很爽。