哦，我首先从新浪微博里知道巴西的里约热内卢获得了2016年奥运会的举办权； 

     我因为开心网的一个帖子“华丽丽的阵容”提到的170多名明星免费出演，而怀着浓厚的兴趣去看了《建国大业》；这个帖子在开心网累计浏览量超过了70万；

    我会定期根据卓越网的书籍排行榜、豆瓣网的书评而购买最近读的书籍；我和微博上的好友们交换着某热点事件的看法； 

    我辛勤的写博客，每天多次登陆开心网、新浪微博客，那是我工作和生活的不可或缺的一部分…… 
    作为一个多年的媒体从业者，我越来越依赖于这些社会化的媒体，如社交网站、微博客等等。 

    近一年来，我看着那些组织机构、传统媒体和明星纷纷入驻各SNS网站（Social Networking Services,社会化网络，如开心网、校内网、facebook、Myspace等），把SNS平台当作新的传播平台; 看到SNS网站上把某一个帖子上万次地转贴，掀起新一轮的传播潮流; 看到很多人通过SNS平台，和朋友、同学、工作伙伴联络，习惯于SNS平台获取资讯、娱乐、工作信息，交换对某热点事件的看法；我不得不感叹:SNS很强大，很值得关注！  

    因而，当案头上摆上两本最新的关于互联网的书籍《正在爆发的互联网革命》、《豆瓣：流行的秘密》时候，我几乎是迫不及待的读完它们。诚如书中所言，“作为互联网第三阶段的主角，SNS之上必将诞生新的生活方式、新的娱乐方式、新的文化、新的商业模式，甚至新的社会关系！” 

嗨，原来你也在这里

   国庆期间，一个帖子被多次转帖：某国一个盗贼入室行窃，把东西都偷完后，看到主人书房里摆着的电脑，忍不住打开进入自己在Facebook的账号，浏览完后才离开。可是他离开时忘了点击“退出”。警察根据他留在电脑上的Facebook主页上的信息，轻而易举破了案。

   类似的故事还有很多。在《正在爆发的互联网革命》一书中，记载着这么一个故事：一位名叫艾薇儿(Avril Grube)的母亲在Facebook上找到了失散了27年的儿子Gavin。艾薇儿的儿子在她与丈夫离婚时被前夫带走，从此以后再也没有相见。多年来，她想尽了各种方法和手段，比如向当地的使馆求助、甚至向撒切儿夫人哭诉此事，都没有结果。直到2008年10月，艾薇儿的妹妹偶然在Google搜索中输入了Gavin的名字，发现了与Gavin同名的人在Facebook上的主页。经过多方确认，就是姐姐失散27年的儿子。

    很多人通过Facebook、开心网、校内网等找到了自己失去联系多年的老同学和老朋友。这些SNS网站的用户们在自己的个人主页上，能轻而易举知道朋友的一举一动，并且及时与朋友们分享相片、音乐和电影，分享自己的心情和快乐。

    与开心网的那种以熟人关系为主打的SNS网站不同，《豆瓣：流行的秘密》揭示豆瓣网是以兴趣为基础串联起来陌生人之间的关系，并且还为此推波助澜：只要你在豆瓣看过超过8本书或电影，豆瓣就会向你推荐趣味相投的朋友，让自己去交流，自己去组成群体，形成圈子。

   “原来你也在这里。”当你通过SNS网站找到多年没有联系的高中同学、小学同学，找到趣味相投的朋友时，你不得不感叹SNS网站的神奇。

    SNS社会化网站正在以一种低成本、高效率的方式构建人与人之间的联络沟通方式。已经影响或者正在改变着我们的生活，发挥着邮件、电话所发挥的作用。正如翰威特人力资源咨询总裁吉佛德所说，今日的沟通与昔日沟通的最大差别：由于科技的介入，“沟通”已经超越了时间、空间，甚至权力和阶级的围墙。

喂，来SNS卖东西

    在“争车位”、“开心农场”等游戏风靡SNS后，大量的品牌广告便植入其中，开心网的“悦活”果汁就是其中一个。“悦活”果汁被软性地植入到花园菜地的游戏场景中，用户在玩游戏过程中，跟品牌进行互动。据统计，该活动上线20天后，“粉丝群”人数达到了16万余人，也带动了真实的产品销售，一个月内销售业绩提升了30%。

    越来越多的品牌选择在SNS上投放广告和举行活动，并成立了专门的社会化媒体营销小组。星巴克拥有由6个成员组成的社会化媒体营销小组，几乎运用了所有主流的社会化媒体工具，其在Facebook上就有370多万的粉丝。从2007年开始，戴尔就利用twitter发布产品和服务，同时积极与消费者互动，解答各种问题，仅通过该渠道就增加了200多万美元的收入。

    在SNS上的营销相比传统的营销方式不同点在于，一是互动性，二是口碑的力量。

    在SNS网站上，能让消费者在玩乐中潜移默化地体验产品信息，实现品牌和消费者之间的双向互动，而通过与消费者的对话，让品牌的信息传递达到了最大化。

    而口碑在营销中的力量，将更加显示出来。因为相对于传统的广告，用户更加相信与其兴趣爱好类似的朋友推荐的内容。在《正在爆发的互联网革命》一书中，作者曾经做了大胆的想象：某意见领袖对商品的好评，可能导致该商品在淘宝上供不应求；豆瓣上的一篇好书评，将成为一本书畅销的关键因素之一；美食社区中食客们对菜的优秀评价，将导致饭店的门槛被踏平；驴友们的旅行体验分享，将成为“城市营销”的重要组成部分……

   对以人与人的关系为中心的SNS而言，SNS的未来充满了诱惑和变数。正如互联网专家史蒂夫·哈蒙对SNS的描述：SNS社会化网络不过是刚从“受精阶段”发展到“婴儿阶段”罢了。可是，对于具备极高天赋的婴儿来说，尽管我们可以断定它不会平庸，但是它究竟成为艺术家、哲学家、科学家、政治家，还是摇滚歌手、编程大师、股票操盘手，却充满了无尽的变数。

(本文受邀为《正在爆发的互联网革命》一书所写的书评，有删节，发表于《北京晚报》的《书香周刊》，编辑：李峥嵘 )

    国庆节前,收到了唐骏从上海快递来的一盒中秋月饼。这份礼物在众多中秋礼物中的特别之处在于，邮寄方不是他所在的“新华都”公司，而是“唐骏”个人（这意味着是唐本人自掏腰包给记者寄的礼物），月饼盒子上面还有唐骏亲自写的毛笔字：“被人惦记是幸福的，有惦记的人更幸福的”。    

    事实上，我从未采访过唐骏，我只是听过他两次演讲，看过他的自传，曾经想邀请他去给中科院的MBA学生演讲尚未成行。 

     因而，收到礼物我感动不已，而我相信其他很多记者在看到这份礼物时至少也会感觉到它的特别。 

     借用当前流行语，唐骏送的不是月饼，而是感动。送感动，是送礼的最高境界。 

     唐骏送礼，一向风格是--送感动、送尊重。 

     去年中秋节，他让唐骏办公室的人员给记者打电话，问记者最好的朋友的地址，说拟以唐骏和记者的名义共同给朋友送一份中秋礼物。收到礼物的人感觉倍有面子---中国10亿身价的职业经理人自己送的礼。而记者在感觉非常有面子---因为我，唐骏给我的朋友送了一份感动。 

     对员工，唐骏的送礼原则也是如此。唐在微软亚洲技术中心工作时，不仅给员工发一盒月饼，还免费在全国范围内为员工的父母快递一盒月饼，并附上亲笔写的慰问信。好多员工父母都非常自豪，有的把信裱起来挂在客厅里，有一些写信给自己的儿子，说要好好工作，否则对不起这么好的公司。 

    在唐骏的自传《我的成功可以复制》一书中，他对这种做法称为“人情的神秘力量”： 

    “中国人最怕的就是被感动。如果你感动了他，那么他会为你赴汤蹈火，这是中国人的性格。在美国做管理，你不需要感动员工，只要按合同支付报酬就行。而在中国，人们追求的不仅是金钱，还有感觉。因此，企业的领导人有义务提供这种感觉给员工---让每个人都觉得自己在公司是很重要的。” 

    “管理=感动+被感动”。 

    “我在中国10年的管理经验告诉我：在中国做管理需要让员工感受到领导的关爱，最好是让他们有点’感动’。一旦员工被‘感动’了，那么表现出的对企业的热爱才真正的‘文化’”。 

    唐的成功原因有很多，但最值得一提是“做人”的成功---让每个人都有尊重的感觉，让很多人感动。

     做人当如唐骏，送礼当送感动。 

    9月9-12日,我到大连参加了"2009夏季达沃斯"(全球经济论坛新领军者年会).这届达沃斯的主题是"重振增长",全球1400多国家政要、经济学家、企业家和媒体领袖汇聚，探讨如何走出经济危机，促进经济增长之道。对于经济是否已经开始复苏的话题，嘉宾们不敢轻易下结论；而对于“亚洲模式”的反思和探讨，却深入而深刻。

  经济复苏了吗？还早呢 

1。Q：在场的听众连续好几个抛出类似的问题给台上的嘉宾，股市在上涨、房价在涨，到底经济开始复苏了吗？

   A：嘉宾们的回答可谓是“语焉不详”

  梁锦松（百仕通集团大中华区主席）：一般而言，股市的表现比实体经济早6-9月，但未来市场还是有很多变数；

   史蒂芬.罗奇（摩根士丹利亚洲区主席）：对全球经济而言，复苏可能是疲软，世界经济还需要持续很长的时间才能恢复；

2。Q：美元该抛弃吧？

  A： 各国都在爱避免使用美元，全球都在抛弃美元市场，10-20年后，人民币将成为重要的货币，但现在还没有其他货币代替美元

3。Q：拉动内需促进增长，我如何说服我奶奶拿出口袋里的钱去消费？

   A：（某嘉宾诙谐的说）奶奶最疼小孩，最舍得在小孩子身上花钱，要重孙为她花钱。

反思“亚洲模式” 

   在全球经济危机中，中国GDP保持了近8%的增长，越南5.12%的增长，全球经济平均增长率是全球1-1.5%，亚洲特别是中国在全球低迷经济中的“独秀”，令人侧目，但与会的亚洲国家的领导人和财经界大腕，忧心忡忡，反思起“亚洲模式”。

      有专家把”亚洲模式”特点总结为：第一是政府是主导；第二是实体经济为主；第三是出口导向；第四是劳动密集行业占主流。但在经济危机下，支持四个特点的因素都受到不同程度的影响，特别是出口问题，因为欧美等消费市场的萎缩，使得出口受到了重创。对未来亚洲经济模式的转变，与会的嘉宾有不同的观点。

1。亚洲企业新的增长模式，把依赖出口转为满足内需市场；把制造型的企业转变为创新型的企业；“去杠杆化”；把实体经济与金融经济分开，金融经济仅仅作为一种工具；

 2。中国要改善经济结构，减少对出口的依赖，中国的储蓄率过高，提高消费率，促进就业；

 3。全球的经济格局发生变化了，由原来的8国主导变为20国，G20会议将代替原先的G8，世界格局发生了变化，再也变不回去了。

         销售出身的刘允和研发出身的杨文洛共同来管理谷歌中国的业务，“双架马车”的管理架构效率会更高吗？谷歌的本土化会取得更好的进展吗？谷歌中国的未来将走向何方？这是“后李开复时代”的谷歌中国，留给人们的悬念。

                                                                                                                  文/ 杨霞清 

     “过去四年，谷歌的研发人员和销售人员队伍已经壮大，中国有必要采用跟全球一致的管理架构，由两位高管来分管运营和研发。”9月7日，Google（谷歌）全球副总裁 、主管亚太区销售和运营的Daniel Alegre接受记者采访时说，谷歌中国将不设立大中华区总裁统管中国，而是采取了跟全球一致的方式。     

     之前的9月4日，谷歌宣布全球副总裁兼大中华区总裁李开复离职，杨文洛将接替其负责谷歌在中国工程与研发方面的职责，现负责谷歌大中华区销售业务的全球副总裁刘允将接替其谷歌大中华区商务及运营方面的职责。 

   “新官上任三把火，我想烧的不是三把火，而是很多把火。”刘允笑着对记者说，李开复为谷歌打下了很好的基础，新的战略正在制定过程中，未来谷歌将为用户创造更多的价值。

                       “刘杨配”，征战中国

        对谷歌的员工而言，刘允和杨文洛都不是新面孔。之前，于2008年1月加入中国的刘允已经位列全球副总裁职位，主管谷歌大中华区的销售。杨文洛则是于2007年3月加入谷歌，负责谷歌在中国和亚洲的搜索及基础架构领域的研发。加入谷歌之前的四年里，杨文洛担任过英特尔亚太研发有限公司的总经理兼中国软件中心总经理。

      “未来，销售和运营、研发和工程会密切配合，我和杨博士分别负责和协作。事实上，未来很多工作将由我和杨博士来共同承担。”刘允接受记者采访时说，未来，除了原有的销售工作外，谷歌中国的运营工作，以及与政府、合作伙伴之间的沟通等工作，将成为他的主要工作。

      相比李开复的儒雅和高调，刘允是一个典型的务实的销售型人才。自2008年1月加入谷歌中国后，刘允一直在为谷歌销售在中国市场的提升开僵拓土。2008年，刘允所带领的销售营销团队，脚步走过中国22个城市，在22个城市召开网络营销论坛，与这些城市的中小企业用户进行沟通和交流。当时有评论认为，这些举措表明了一向高端的谷歌也开始放下架子，俯下身子去倾听用户的声音。

     在9月7日谷歌新的管理团队亮相之前，谷歌同时举行了2009“赢在谷歌”企业营销论坛发布会，刘允宣布了一项总额达5000万人民币的中小企业激励计划，谷歌将为每一位新注册AdWords帐户的客户提供总额500元人民币的营销基金，帮助他们启动搜索营销。在接下来的一个月的时间内，企业营销论坛还将在包括香港、上海、广州、深圳、成都在内的全国25个城市陆续举办。

     或许正是因为刘在销售方面的卓而有效。当李开复离职后，刘允得以全面负责大中国区负责运营和商务的工作。低调而销售型的刘允是否有更高明的手段去处理复杂的政府关系？是否能寻求到更合适的合作伙伴？是否有更柔润的方式向总部争取到更多的资源和权益？这都是大家对刘允的焦点所在。

    而对于杨文烙而言，寻求本土化的开发和争取与全球技术开发团队的协会，也是他工作的重点。“研发方面过去一直跟其他国家和总部团队有着紧密的沟通。中国用户的特殊的需求，我们会反应到总部去，甚至会总部的研发人员一起协作开发满足客户的产品和技术；总部或者其他国家有一些新的成果，我们也会第一时间引进让中国用户来体验。”杨文烙说。

     与全球统一的管理架构是否有着更好的效率？“刘杨配”将产生怎么样的业绩？这都留待时间去证明。

                    谷歌中国走向何方

       根据相关数据的表明，到第二季度为止，谷歌中国在中国搜索市场的份额是29%，谷歌中国对谷歌全球的收入贡献是2%。 

      在过去四年里，谷歌从建立中国办公室到拥有700多名员工。在谷歌中国对李开复的离职和新团队的官方声明中，称李开复推动了谷歌中国域名google.cn的推出，该域名的用户数在过去两年中增长显著。此外，谷歌中国推出了一系列居于市场领先地位的产品，如谷歌地图、谷歌移动搜索、谷歌翻译，以及最近和巨鲸音乐合作推出的免费、高品质的正版音乐搜索等。 

       Google（谷歌）全球副总裁 、主管亚太区销售和运营的Daniel Alegre在接受记者采访时说，过去四年，他对谷歌中国最为满意的地方是，中国招聘并组建了高水平的研发队伍，同时建立了强有力的销售力量和合作伙伴关系。

     “未来谷歌会继续在中国投资。”Daniel Alegre说，中国是全球最活跃的地区和最好的市场之一，未来谷歌会继续进行加大力度开拓中国市场。 

    在谈及未来的业绩指标时，刘允表示指标和参数固然重要，但最重要的是服务好自己的用户。

     新的谷歌中国区高管对未来的施政方针避而不谈，但相关分析人士认为，谷歌中国未来需要面对的有几大的难题。第一，持续本土化难题，怎么扑捉到中国用户的需求，并说服总部推出相应的产品？针对中国的特殊的社会文化和商务环境，如何在调整姿态去适应？第二，面对强大的竞争对手，如何有效的扩大对用户的影响力。在中国搜索市场，百度占了6成，谷歌近3成，两者的市场份额差异明显。如何把谷歌全球先进的技术，让中国用户用起来？如何进行有效的市场推广？这些都是新的管理团队面对的问题。

     如果以四年为界，过去的四年，谷歌中国从一无所有到建立起完整而强大的销售、研发团队，未来，谷歌中国要面临的是，如何进行市场的攻坚战，道阻且长。

        托写开复老师那篇文章的福，过30万了。呵呵：）

文/ 杨霞清

   9月7日下午参加了李开复的博客会,李开复谈创业的项目"创新工场",回答博客们的提问,很有意思. 

   李开复语录:

  1.过去,从苹果、SGI、微软到谷歌，都是一个点，现在的“创新工场”，是把所有的点都连起来。 

  2. 8日8日开始融资，29天融了近8亿元，我们已经拒绝了好几家投资人，现在每天都有电话打进来，想占有一席之地，虽然现在签的还不到8亿，但未来只有可能超过8亿元； 

  3。现在四大投资人柳传志、郭台铭、俞敏洪等，都是以公司名义投资的，除了钱进了外，还会有其他的支持。比如柳传志，希望“创新工场”和联想之星结合在一起；希望把俞老师的新东方充满热情的中国公司文化复制过来; 

 4。我每年找50人，20个项目创意，20个创意做演示，选出10个，用一年时间去找投资，可能只有5个找到，找不到投资的就关掉，找到VC的创意工场就给它投资； 

5。用10年时间，找到500个人，50个项目； 

6。我的新工作有人戏称为“媒人”的工作，把不同的但互补的人嫁接在一起，把创意和匹配的人嫁接在一起。 

7。投资人最担心的三个问题：创意工场把想法和人拆开，会影响人的激情；有一些很能干的创业者，自己已经很能干了，为什么要加入你？项目不好筛选；他们的考虑是有道理，也是我们的挑战。 

8。从谷歌我只挖了一个人，那就是我的秘书。 

笔者的几点想法： 

 1。开复是非常疼爱“创新工场”这个孩子的，容不得别人的中伤。现场第一个问题，有人质疑创新工场的竞争力，开复居然有点动怒了，几次打断，最后说，“请问有价值的问题，下一个”。 

2。开复是最厉害的公关高手，从在新浪微博上时时更新信息，到委托两大两大机构办博会，到给门户网站透不同的独家信息，开复把所有的传播手段都用得淋漓尽致， 

3。为什么记者们喜欢开复、唐峻和张亚勤等人，而对很多跨国公司的职业经理人不感冒，其中一个原因便是其他职业经理人给人太冷冰冰，不像开复，亲自给记者打电话，亲切叫记者的名字，不像唐骏，请记者出席他的生日Party，记者有着被尊重的满足感。 

4。中国年轻人是需要李开复这样的精神领袖的。至少于我，在2006年看到他的《做最好的自己》，在2009年看他的新书《世界因你而不同》中，都能吸取到精神的力量。 

5。9月7日，我幸运被李开复抽中，获得他的新书《世界因你而不同》的珍藏版（正式发售会在下个月）。晚上抽空看了看，很受启发和鼓舞： 

   遇到机遇的时候，只能自己伸出手去把握。罗曼罗兰说过，“如果有人错过了机会，多半不是因为机会没有到来，而是等待者没有看到机会到来，或者是到来时没有一伸手就抓住它。”如果我没有主动出击去把握潜在的机会，很可能，我会与自己的理想失之交臂。 

   我终于意识到，失去勇气就意味着丧失了面对挑战的机会，不但于事不补，还可能让我悔恨终身。人生在世，我们要有勇气去改变可以改变的事情，并有胸怀去接纳不能改变的事情，并用智慧去辨别两者的不同。

文/ 杨霞清      

　　尽管之前早有传闻，陈一舟想“吃遍天下”的野心还是让业界吃惊不小。
　　

　　现在，这堵无形之墙看似推倒了。你看，我这是“人人网”，面向的是所有的网民。但推倒墙与吸引用户、留住用户，是两回事。显然，后者比改名难多了。
　　校内改名之时，国内的SNS江湖格局早已成型。51.com圈住了青少年，校内网的主流人群是大学生，开心网(kaixin001.com）与千橡集团的开心网争夺白领市场。介于中间的校内偏偏不满足于大学生这个定位，上下其手，想通吃所有的人群。
　　“通吃”是很难的。营销学里有个观点是，当你的定位是所有人时，实际上是没有定位。支持校内的观点也许会说，Facebook不同样是从学校走出来，并得到了上至奥巴马、下至十几岁少年的青睐吗？但校内网所面临着生存环境和竞争环境，与Facebook迥然不同。
　　  首先，校内改名改晚了。如同前面所言，白领SNS市场已经有了强劲的竞争对手开心网(kaixin001.com），其注册用户已经达到了4000万。SNS是基于关系的网络，类似滚雪球的效应。当你的熟人和朋友都在某个网络时，你很难再有时间和精力去维护另一个人际网络。所以当校内把带有学校标志的域名去掉时，能吸引到多少新的白领用户，是值得考量的。
　　 其次，校内改名同样是双刃剑。千橡互动集团的想法是，改名后即使吸引不了多少新的白领用户，但至少能留住那些原有校内网的用户，这些原有的校内网用户毕业之后也逐渐成为白领的主流人群。这种想法是有一定道理的。但没有了校内这个明显的社区标志，在校学生这批用户是否会流失？这两者之间的对比哪个数字会更大一点？
　　 再次，改名绝对不是吸引用户和留住用户的关键因素。白领经常光临开心网，并不是因为“开心网”这三个字，而是因为那上面的朋友、内容和游戏。同样，网民绝对不会因为校内改名了，就蜂拥而至“人人”。竞争的最关键因素，还是网站到底能提供什么服务、能否满足网民细微的需求、用户体验是否足够好。
　　笔者是SNS的忠实用户，一度也以为SNS增长乏力，但SNS的进步让人不得不刮目相看。当那些组织机构、传统媒体和明星纷纷进驻各大SNS网站，把SNS平台当作新的传播平台时; 当某一个帖子能被上万次地转贴时; 当很多人习惯从SNS平台那里获取新的资讯、娱乐、热点信息，交换对某热点事件的看法时，你不得不开始对SNS平台的强大予以重视。SNS正在影响着人们的观点、生活方式和思考方式。
　　  正因为SNS发展的不可预料性，校内改名并没有得到业界的喝彩，但发展中的SNS给人以无限的想像，“人人”依然有机会做得很好。当然前提是能准确地把握住用户的需求，提供足够好的服务——但这与改名无关。

   当一个商业公司提出了跟地球、城市相关的宏伟生态蓝图时，除了向它投去佩服的目光，人们也会质疑其实现的可能性和难度。 

    IBM并非没有自知自明。 

     自2009年2月IBM在中国正式发布“智慧地球”以来，“智慧地球”、“智慧城市”、“智慧铁路”、“智慧酒店”、“智慧医疗”等一系列的“智慧”项目扑面而来。在所有接受采访的IBM高管看来，实现“智慧地球”最大的挑战莫过于“协作”和“合作”。IBM大中华地区董事长及首席执行总裁钱大群特别强调，IBM 要发起一场“大合唱”，而不是“独唱”。 

      这种合作和协作来自于技术，更来自于商业。 

    技术上，要达到所有系统的感知、互联互通乃至智能化，设备和系统之间的兼容性是最为基本的。即使IBM有着更广泛的产品线，也难以覆盖到城市和地球的方方面面。 

    钱大群提出了技术上“联合研发”的方式。这种方式一反IBM独自研发出产品和解决方案，然后向各方推销的方式。而是俯下身子，由研发团队和各个城市合作，和城市重点行业合作，共同开发出一套适合该城市的发展策略和实施规划，并提供相应的软硬件和服务支持。在研发平台上，IBM也敞开大门，呼喊众多的合作伙伴一起开发解决方案，一起来为客户提供服务。 

     相比于技术，商业和业务上的协作和合作更难。 

    原先每个系统都是封闭的、不开放的，要互联互通就必须推倒各自的围墙。但有的围墙内的花比较“漂亮”，有的比较“丑”，如何实现资源共享呢？花多且漂亮的一方肯定不乐意。有什么样的机制可以保证资源共享的公平呢？ 

      在6月份杭州的黄龙酒店建设“智慧酒店”的发布会上，黄龙酒店一连签了5份协议。协议涉及三大电信运营商、IBM、广播电视机构等等。能把这些各自行业的大佬都整合在一起做事情，据说是因为黄龙酒店在当地的影响力。如果是稍微弱势的机构，恐怕整合起来没有这么容易。而其他的智慧医疗、智慧交通等等项目，都需要各个方面的协作，这涉及到利益的分配、职能的划分等等方面，都是棘手的问题。 

    在中国，技术从来都不是实现某个愿景最为关键的惟一因素，商业和人情也才是。因而，在中国迈向智慧化的路上，我们需要高瞻远瞩，需要保持开放的心态，更需要建立符合中国人情的激励机制。

     马云是一个运气很好的人，吴炯觉得他自己也是。不论是团队招人还是投资创业者，吴炯都倾向于找“运气好的人”。“跟运气好的一起混，你的运气也会非常好。人生里运气比什么都重要。” 

    运气听起来虚无飘渺，吴炯却说运气是可以把握的，他看一人，也容易看出他运气是否好。他跟记者分享了他从马云以及其他运气好的人身上总结出的,具备什么样的品质的人运气会好。 

     第一要乐观。如果这个人乐观，他的思维会影响到行为，并且会产生“生物场”，事情会按照他所思考的方向发展。比如如果还没有进赌场，就想着输，那一定会输。运气好不好，跟思考方式和行为有很大的关系。 

    第二要敏捷、灵活。机遇偏爱有准备的头脑。如果准备好了，机遇来了，就敏捷地抓住它。 

     第三要执着。同概率的事，多试几次成功的几率就会提高。不断地去试，失败了再试，只要成功了一次就走运了。 

    吴炯说，他决定投不投一个企业，其中一个指标就是，创业者本人具不具备“走运”的品质。（文 /杨霞清）

 文/ 杨霞清  

上海繁华地段的恒隆大厦雄伟明亮，位于12层的北极光创投的办公室却明净雅致。在广阔的会议室里，北极光创投合伙人吴炯时不时温和的笑着，平和而睿智，讲述着那些选择和放弃，大风大浪后所产生的内敛的坚韧和激情，沁入人心。                  

人生是一次次体验。体验过如日中天的雅虎，经历了阿里巴巴从一个小企业成为人人追捧的中国互联网巨头，到现在回归做一个自由的、被创业者追逐的投资人。吴炯把自己的人生旅途习惯以5、7年为一个周期。下一步在哪里呢？

 “如果发现了好的机会，或许我会去创业。因为过去我还不是老板，不是一号人物。” 吴炯亲切而内敛的笑着说。

 吴炯，前美国雅虎第一代搜索的架构师、前阿里巴巴CTO，现北极光创投合伙人。

                            当了马云的“天使”

     很多人知道吴炯是阿里巴巴的前CTO，却不知道他也是阿里巴巴早期的投资人之一。 

     上世纪90年代，吴炯在美国雅虎任职，出任雅虎第一代搜索的架构师，带着团队开发雅虎的第一代搜索。他加入雅虎时，雅虎仅40多个人，还没有上市，吴炯拿了不少雅虎的原始股权。雅虎上市后，股份上涨了上百倍，吴炯从股权里赚了不少钱。这大笔钱成了吴炯当“天使投资人”第一桶金，其中一个是对阿里巴巴的早期投资。上世纪90年代的雅虎如日中天，是互联网的霸主，不断有人找吴炯能否资助他创业，吴炯便开始了“天使投资”。 

     谈到与阿里巴巴创始人马云的第一次相识，吴炯至今谈起来依然饶有趣味。1997年底，中文的雅虎开通，吴炯陪同雅虎的酋长杨致远到北京参加发布会。在一次会议上，其时在对外经贸部的马云以对外经贸部的官员的身份接待了吴炯。两人聊得非常开心。 

     “我当时就想这个人以后一定能成大事。” 吴炯说，马云非常有梦想，有做大事的欲望，而且非常有个人魅力，很有感染力。之后，两人一直保持联系。 

      到了1999年，在美国旧金山的吴炯接到马云从机场打来的电话，说要正事要聊，两人约了餐厅见面。一见面马云就展示了他正准备做的阿里巴巴网站的雏形。“中国内地跟全球做贸易，都从香港过的，香港就是‘雁过拨毛’，看香港多有钱；我们做一个贸易的网站，让那些国际贸易从我们网站过，我们也拔一些毛，香港就是我们的。” 吴炯当时说，这个想法非常好的，支持你。最后马云说，我们现在的技术人员比较年轻，没有见过大世面，如果你能过来，我们一起干，最好。但当时的雅虎还处在上升期，吴炯并没有应承下来。 

      现在回想起来，吴炯有点后悔。“如果那时候加入的话，我在阿里巴巴就拥有更多的股份。”他笑着说。

      直到2000年5月，在阿里巴巴融了软银2000万美元等多笔投资后，吴炯在马云的再次邀请下，加入了阿里巴巴，建立阿里巴巴在美国的研发团队。2001年，互联网泡沫破灭，阿里巴巴在美国的研发团队不得不解散，吴炯从美国回到杭州，负责阿里巴巴的技术方面。2007年12月，吴炯离开阿里巴巴，加入北极光，出任合伙人。

 谈到离开阿里巴巴的原因，吴炯说，人生的不同的阶段应该做不同的事情。早在2005年，吴炯就盟生退意。他找马云说，我的知识技能已经贡献给公司了，如果找新人过来，会给公司带来更多的活力。但2005年又碰上阿里巴巴与雅虎的并购案，吴炯在马云的挽留下，答应再干两年。

 即使在阿里巴巴当着高管，吴炯还当着“天使投资人”。在过去的7年，他又以“天使投资人”的身份投了多家公司。比如2006年投了季琦的汉庭酒店、酷我音乐、激光科技等。

 “帮助有梦想的人实现梦想，是一个令人兴奋的事情。”也许正是因为此，吴炯在北极光创投的创始人邓峰的邀请下，加入北极光，开始了专职投资人的生涯。

                         寻找下一个“阿里巴巴”

尽管离开阿里巴巴两年了，吴炯谈起马云依然很兴奋，眼中带笑。他称马云是他生命的几个“贵人”之一。“是老天眷顾我，在过去的旅程中让我碰到几个重要的人。其中一个是马云，一个是季琦。” 季琦是吴炯当年在上海交通大学的宿友，不久前，两人双双被上海交通大学评为“杰出校友”。

 当VC有两年了，吴炯的目标很简单。“如果我的投资项目里，能够再出现像阿里巴巴的公司，我就非常满足。”

吴炯现在最关注两大领域，一是清洁能源，二是互联网新的模式。尽管清洁能源跟北极光整个团队的经验背景相差很远，但吴炯觉得这一块“必须要看”。因为清洁能源可能是今后50年经济发展的趋势，全球能源的有限性决定了能源的消耗不能永远这么下去。而作为一个互联网老兵，吴炯一直关注着互联网新的商业模式。“用户产生了海量的信息后，怎么把这些信息利用起来，是一个非常值得投资和探索的领域。” 但吴炯也承认，清洁能源的案子还比较少。对于后者，吴炯以天使投资人的身份投“上海房价网”，一个按照小区的名称，可以根据小区的名称把所有信息会聚在一起的网站。

 如何去判断一个公司是否值得投资？吴炯说，没有固定的公式。他们会做很多常规的仔细的调查，比如一些财务和用户数据，跟客户访谈，了解主要团队原先的工作经历等。除此之外，吴炯说，最重要的是感觉。“交流过程中这个公司的创始人是不是真诚，是否诚信，是可以看出来的。”

 相比于创业者的创业的方向，吴炯更看重创业团队。吴炯认为这与中美文化的异同有关。美国的人才库非常丰富，有新技术新的创业模式，这个团队不行可以换个团队继续做。但处于上升期的中国，机会非常多，怎么去执行，变成一个很重要的东西。“机会非常多，如果有一个非常强大的团队，哪怕最初的商业模式出了问题，稍微调整一下方向，依然可以找到新机会。”

 从当初创业型的阿里巴巴走过来，吴炯深知创业者的需求，知道他们需要什么样的帮助。谈到投资人与创业者的关系，他认为，“投资人不应该给创业者带来不必要的麻烦。如果决定了投资，就该给予信任。”如果在不了解情况下投资人去干扰和指手划脚，特别是在公司非常小的情况下，双方为了利益去争夺，最后的结果必然是两败俱伤。在创业初期，创业者最需要的是资金和一些资源整合，投资人可以给予一些引导，但要充分信任创业者。“投资前要做非常仔细的考察，一旦选择了投资，就要信任他们，你和他们是在一条船上了。” 这如同结婚，结婚前睁大眼睛，结婚后就睁一只眼闭一只眼。

   文/ 杨霞清 

         周五（6月26日）晚上,我参加了IBM大中华区董事长周伟焜先生退休媒体朋友告别晚宴。从三周前接到邀请函，心里就有点小失落，暗想，不论如何，不能错过这个聚会。

              (2009年6月底周伟焜优雅从IBM退休)

     现场在欢笑中有着一些小伤感。大屏幕放着周伟焜年轻时跑马拉松、打篮球、钓鱼的照片，还有一些跳舞和唱歌的照片，让人看到了这位严谨的老者的另一面。媒体总编和记者们回忆着以往的采访故事。周伟焜依然笑容可掬，称自己一向是计划周详的人，这次退休后却没有什么计划，想把时间留给太太。还开玩笑的说：“退休后日子也许是比较无聊的。60多岁，说老也不老，说年轻也不年轻。我有一些经验，有一些时间，懂一点中国，也懂一点全球。如果各位知道有一些工作机会，可以帮助到很多人，可以告诉我。”这些话周伟焜用大家熟知的香港口音徐徐说出，依然是挥洒自如。自此,周伟焜将告别他41年的职业生涯,开始新的人生旅途.

    一个时代的结束

     如同CCW总编孙定在宴会上所说，周伟焜先生的退休意味着一个时代的结束。

     那是怎样的时代？

     是跨国公司的中国区领导人可以有个人性格和个人品牌的时代---睿智老道的周伟焜、儒雅从容的孙振耀、敦实可爱的杜家滨、笑容可掬的陈永正。如今，这些人或隐退或转行。而继任者在IBM 、惠普、思科、微软等耀眼的公司LOGO下，却身影模糊。

                                       （周伟焜与柳传志一起获得2005年计算机世界“中国IT卓越成就奖”）

     是跨国公司可以输出价值观的时代。除了IBM还在讲着“智慧地球”，惠普之道、思科的并购、微软的创新，是否已鲜有提及？

          这变化的背后，是传统的IT正在步入成熟期，竞争越加激烈，暴利时代一去不复返。薄利时代，很难再现十年的职业CEO，也鲜有人再去谈价值观了吧。

           周伟焜，十二年的IBM大中华区CEO，两年的IBM大中华区董事长。他的退休，为过去的时代划了句号。

  无法解读的高深

      老辣如前辈刘克丽，依然称周伟焜是一个“狡猾”而高深的采访对象。因为采访时他经常带着记者在“逛花园”，即使是面对咄咄逼人的访问，也以微笑来“摆平”。

     如我者这些后辈，更是无法理解周伟焜的高深。我在于2002年入行，2003年开始采访周伟焜，记得第一次采访，是当时我的老板老马带着我去，在周伟焜办公室旁边的会议室专访了一个半小时，谈IBM 的“on Demand”。之后，每年的IBM论坛、新春媒体招待会，CCW的IT两会等等，我都能听到周的演讲或者采访到他。

    给我印象最深的采访，是2005年底那次。那年是周伟焜当CEO的第十年，我要为CCW的“IT两会”的人物评选做采访。当时先在成都参加完“IBM用户大会”，之后乘飞机到上海采访周伟焜。在成都登机去上海时，我转头，惊喜得发现了站在我后面的等待登机的周伟焜。当然，他坐商务舱、我做经济舱，一起到了上海，在上海完成了采访。在那次采访中，周伟焜首次谈到了接班人的标准，而让我感触很深的时，他说到了自己每天6点钟起床，每天跑步8公里，即使已经讲了很多遍的演讲，在讲之前也会练上5、6遍。这种坚持和认真让我动容。

                               （周伟焜和接班人、IBM大中华区首席执行官钱大群）

    一位已经离开了IBM的女高管形容周伟焜，“他是一位有着高超的政治智慧的领导人”。在四十一年的职业生涯中，那些进与退、收与放、坚持与妥协、选择与放弃、进攻与防守的故事与智慧，我们外人都无从知晓、无从解读吧。因而，只能把“睿智”、“IT教父”、“长者”这些标签，送给他。

  继续前行的生活

     周伟焜和太太相识结婚35年， 周伟焜称退休后时间将大部分交给太太，比如说太太现在叫他是否一起去超市买东西，他会说好的。两个女儿一个在英国一个在澳大利亚。他说以后会经常去看她们，但50%的时间还会留在北京。

    据说早年的周伟焜就是很有生活品位的人。某年底，周伟焜曾请媒体的总编们去家里做客，据当时去的媒体女总编回忆，进门时要换上绣花拖鞋。在2005年，周伟焜接受了《时尚芭莎》的采访，摄影记者去他家里拍了照片，其中一张是他和他的太太，照片中的周伟焜像一个文静的青年。

                            （周伟焜与太太，一个成功男人和他背后的伟大女性。）

     生活总会继续前行。也许，离开IBM的周伟焜，将收获他在职业生涯中无法获得的快乐和幸福。比如，与太太一起去超市购物，与女儿一起享受天伦之乐。

       祝福他，一个曾经为中国IT产业做出卓越贡献的智慧老人，在新的人生旅途，收获别样的风景！

       生活继续前行，前路会更精彩！

                                                                                                                文/ 杨霞清

一、丽江

     阔别5年后，我再次去了趟丽江。

     相当一段时间里，丽江是我认为国内旅游最好的地方。5年前那次旅游印象深刻，那是一次身心皆疲的时期，丽江的柔软给我了暂时的歇息。抬头看到山，院子里搁着藤椅，我想早上起来，坐在藤椅里看书或者发呆是什么样美好的场景。还有一晚住的是别墅性的酒店，早上起来，有专门管家在厨房里给我们做了满满一桌的早餐，一大堆熟悉的朋友围着吃，场面很温馨。当然还记得在四方街那位晒太阳的老太太的传说，关于什么样的生活叫幸福。

     但车进了这个城市时，我感觉到一丝丝的陌生扑面而来。我一直问四方街在哪里呢。好多地方他们都说不是。直到我看到了酒吧街前的那条小河，还有上次我买了一件衣服的小店，那个熟悉感才回来，这就是四方街了。

     沿街的一个个小店里熙熙攘攘，我买了好多披肩，好多对耳环和项链。东西便宜又好看，只是各个店的东西大同小异。逛到晚上，累了，不想走了。丽江变成了一个热闹的大集市。

     酒吧一条街上好多酒吧都叫“一米阳光”，那部电视剧我没看过。我们挑了一个比较安静的“一米阳光”进去，静静地听女歌手唱歌，女歌手带点嘶哑，越听越有味道。隔了一天，我们再去，在二楼自个唱歌。                     

     二、 束河

       这次旅行的惊喜是束河，丽江边上的一个古镇。

       我们住的地方叫“悦榕庄”--新加坡人在临近束河的山下建的一个庄园酒店，庄园里清水环绕，抬头可看见雪山，天湛蓝湛蓝，白云飘飘。每个院子门前摆着躺着的椅子，小院子设有温泉，有茶具和各种茶叶，可温泉边上泡壶茶泡着温泉。书房里还有一个精致的CD机，服务员每次来过后都打开音乐，一回到房间，就能听到优美的乐声。

                                （悦榕庄）

        某个清晨，我出了悦榕庄，沿着林荫大道走10分，就到了束河古镇。古镇人迹稀少，路上的客栈一个挨着一个。也有四方街，过了四方街，过了光滑的石桥，是老街。也有小店，但人少，店主也懒洋洋的。拐个弯，又是客栈，客栈前河水清绕，开敞的窗户的绿草轻垂。 

       我想慢慢的看，可是要赶回去和大家看“印象丽江”---大导演张艺谋等人导演的。这个大场面的真人演出并没有带给我太多的震撼，我不知道是因为开场前电话里突然的琐事干扰了我的心情，还是它本来就没有。只是贯穿期间的几个曲子很好听，最后演员们带着我们向上天祈福的场景感染了我。“叫天，天答应；叫地，地答应”，这样的愿望多好。

        旅行最后的一天时间，我还想去束河。

       上午在悦榕庄慢慢地用完早餐，心情愉悦而轻松，沿着林荫大道走到束河古镇。不用赶时间，我可以慢慢的看，静静体味。

       进了古道茶马博物馆，全馆参观者就我和另外三个香港人，解说人很专业，我听得认真。总算明白了古道茶马是怎么事情。

                            (路上经过的客栈。)

       到四方街边上的有一家店叫“东巴仓结”，这个店主是两姐妹，大的22岁，小的18岁，两人一直笑哈哈的说他们的“小黑哥”，开始不怎么理我，这家主营“东巴象形文字名字链”和淘碟。有来自巴西、尼泊尔、印度以及我国西藏、云南等地的音乐。也许看出我有点喜欢她们家的东西，让我坐下来听音乐，给我倒了水，大店主拿出她的“小黑哥”送她的零食给我，开始聊天，告诉说刚才来过的小伙子是她的“小黑哥”，问我是“显老”还是“显年轻”，把我乐的。两个热爱生活的小姐妹哦。            

         进了一家皮具店，本想只是看看，次之想买一个便宜的钱包，最后不可救药看上了红色的钱夹，花巨资买下。为了弥补内心对自己的钱的“愧疚”，我在这家店的茶具厅里坐了好久，好好的享受他们给顾客专门准备泡的普洱茶。

        最让我流连忘返的是那一排排各具特色的客栈。古香古色，透着宁静和惬意。门前的清澈的小河水，屋里长长的藤椅，处处皆如画。下午四点，感觉有点饿了，便走进了一家客栈。汤很好吃。跟客栈主人聊天，房价不过60元一天。有好多人就一呆就是一个月。聊天、发呆、晒太阳、想心事~~~          

                                       （在客栈里发呆的游客）

        临近傍晚，在“九鼎龙潭”边上的桥上看到有人抱着吉他在唱歌，觅声而去，歌很好听，桥头上摆着很精致的书签、相框和CD。听他们介绍，这是由来自香港和台湾等地的人组成的“义工”组织----叫“人子”，取自于“人本来的样子”，把自己对生活的感悟用歌曲、书签、日记本等形式记下来，希望帮人们摆脱内心的冲突和挣扎。我坐下来听了吉他手弹唱了几首歌，其中一首叫《享受现在》。我几乎是毫不犹豫买了一个CD和四个书签，那制作精美的书签上的话打动了我，其中一个主题是《回馈》----“不要想孩子将来报答你，因为他成长的喜悦，已经回馈了你。”

         束河也有酒吧一条街，哪些酒吧人很少，很悠闲，景致比丽江更秀丽。看到有报道说，外国人总是比我们最先发现美丽的地方，先前的丽江是他们发现的，现在的束河也是他们最先发现的。而只是希望，明日的束河不要变成现在的丽江古镇。

    （束河一个婚纱摄影的广告：选择了忙碌，忙碌就是幸福；选择了晒太阳，晒太阳就是幸福。）

                                                                                                               文/ 杨霞清

       在开心网(kaixin001.com)起诉千橡集团侵权的案件旋涡中,我在今天(5月21日)上午的CHINICT Rising Stars'Home(新星奖企业之家)的会议上碰到了开心网(kaixin001.com)主管市场副总经理刘乾.在接受Appleap CEO 任自力的采访时,刘乾首先声明他所在的是kaixin001.com，让大家别混淆。谈到这次的起诉事件，刘乾说，我们欢迎竞争对手的加入，SNS领域还是新兴市场，更多从业者的加入可以在商业、技术上不断的创新，但是希望是良性的竞争，而不是不正当的竞争手段。

       刘乾今年2月从新浪加入开心网,主管开心网的对外商务和市场,在最近为数不多的开心网参加的会议中,都是刘乾在“抛头露面”.有意思的是，原先的会议议程原定是开心网创始人程炳浩出席，千橡的一位运营官也在名册里，但最后他们都没有来。

     正如Appleap CEO 任自力所说，开心网的管理团队一直很神秘.而我们可预测的是,刘的到来,正是为弥补开心网原先一直空白的市场人才的欠缺.联系到这次开心网(kaixin001.com)起诉千橡集团案件,再一次证明开心网开始着手市场运作了，开始了技术和市场两条路走路。

    我和刘乾换了名片,他一直笑呵呵的,很亲切.虽然在新浪一直从事了11年的技术方面的工作,但"界面"很友好,做市场也许是不错的人选。

     刘乾说，开心网目前的注册用户有2700万，每天登陆的用户有800万，用户群体的年龄在20-35岁，每天在开心网上逗留的时间超过1小时。谈到SNS的前景，刘乾说，虽然很多人认为开心网是2008年互联网最大的亮点，但相对中国庞大的互联网用户数来讲，SNS网站在绝对数量的用户数上还要继续努力。而对于是否要开放平台，他认为，这是一个趋势，但开心网还没有作好充分的准备。

     刘的谈话透露着开心网一向的低调和谨慎。我曾经在开心网上加程炳浩为好友，他给了我一个MSN的地址，而他的MSN的签名一直是：I am only passionately curious。

     目前，开心网的管理团队大部分来自新浪网，团队的凝聚力肯定强，但互补性或许不足。技术出身的程炳浩已经意识到要加强其团队在市场和商务上的能力，也许这才仅仅是开始。

        这篇文章真实和理性得让人震撼。隆重推荐给大家。  

        《字字带泪——写在三十岁到来这一天》 By 王潇 2008年11月3日 谨以此文献给我的众姐妹，共勉。

事业篇

1。无论是打工还是创业，其本质无外乎向老板或客户出卖自己的有形或无形产品。一言以蔽之：大家都是出来卖的。既然是出来卖的，一要卖相好，二要敬业，三不要嫌买货人。所以，第一要保持美丽，第二要多做事少抱怨，第三看在钱的份上要适当妥协。

2。 付出不一定有回报，努力不一定有收获。学习知识和锻炼身体除外。

3。我们是动物进化来的，即使高级也还是动物，达尔文主义一直适用。只有把自己训练成更敏捷、更强壮的动物，才能活得好点。所以懒散消极肯定不是长久之计，要是在动物世界，在金字塔底的你还这么耗着，已经死了。

4。这个时代的规律就是没有绝对公平竞争，接受这一点，然后武装自己投身到轰轰烈烈的不公平竞争中去。顺应规律而行，也是达尔文主义。

5。先赢了再说。享受你战利品的时候，你心里可以继续愤世嫉俗。不要滥用怜悯给竞争失败的人，因为下一次也许会是你。

6。争取半天的愿望没有实现，一要怪自己学艺不精，二要怪自己运气不好，然后赶快行动起来争取下一个愿望。前面投入的时间精力，统统算做沉没成本。勇于承担沉没成本是出来混的第一课。

感情篇

1。 谈恋爱的条件，就是让自己从精神到物质，从灵魂到肉体，因为有了对方都比从前的状态更好。否则何必呢？

2。如果男人现在对你一般，不要指望他会在婚后对你更好,他对你最好的时刻一定是追求期和热恋期。如果这两个时期你尚且对他不满，那你要好好想想了。

3。不妨让他为你多花点时间和钱，通常人投入的越多，就越难割舍。

4。就算你为已经他投入了很多时间和钱，该离开的时候也要利索点离开。勇于承担恋爱的沉没成本，是展开新生活的前提。

5。如果你看中他的钱，在适当的时候要到这钱才是你的。打铁要趁热，要钱要趁爱！

6。你的直觉往往比事实还准确。

7。两个人最终过起日子来，“也就那么回事”已经是非常好的结局，因为很多人发现婚后“完全不是那么回事”。

8。一个身体再性感，展开后翻来覆去看也就两个平方米，互相失去兴趣是正常的规律。只是晚点失去兴趣的那个人会觉得受伤。

9。成功的感情关系里，爱情是一定会转化成亲情的。亲情就是Happy ending。如果爱情没了亲情又没形成，那该关系已经失败。通常人们用生育来协助这一转化的完成。

10。老人说的道理大部分都是对的，比如结婚要找个踏实顾家的男人，但是这些道理只有在谈上两三个让你遍体鳞伤的恋爱后才会明白。撞了南墙自然懂得回头，怕就怕一直没回头。

11。男人也是人，他不是必然比你还要聪明、勇敢、勤劳和富有。如果你不能爱一个男人的本尊，而是爱上你期待中的他的话，你会一直失望，而他会因压力过大而沉默和崩溃。

12。对一个人的崇拜不足以支撑琐碎的日常生活。偶像要走下神坛，他谈完世界观也要去大便。

13。自古以来，就有白蛇和青蛇，白玫瑰与红玫瑰，男人得陇望蜀防不胜防。不如别防了，剩下精力多挣点钱，或者美容保养。万一失了阵地还保有战斗力再抢一块。

生活篇

2。每个人先天能量区别很大，有的人寡淡无味，有的人跌宕起伏，都是按自个儿的能量定额来的。先天能量这个东西没法攀比，自己跟自己比，满足就好。关键是正确估计自己的能量。

3。欲望不实现就痛苦，欲望实现了就无聊。只有刚刚实现后那短暂的时期是幸福。所以幸福必然是短暂的，痛苦和无聊才是生活的常态。这是我们的欲望决定的。

4。别人的任何选择和决定都有他自己的道理，尽量理解和不干涉。但如果伤害到你的心灵和财产，一定要干涉。

5。面子是别人给的。别人会把面子给那些那坚持表现出诚实、勇敢、勤奋和靠谱的人。不以以上这些元素作为给面子准则的人，你也不用在意他给不给你面子。

6。不用等到什么时机都成熟了再开始做一件事，在游泳中学会游泳，在开车中学会开车，摸着石头是可以过河的。前提是输得起。

7。通常来说有两种状态：痛苦的哲学家和快乐的猪。痛苦的时候，尽量搞清痛苦的缘由，否则就成了痛苦的猪。

美容篇

1 。作为女性，你的外表和你的性格共同决定你的命运，这是残酷的现实。

2。无论哪朝哪代、东方或西方，端庄路线是永远不会错的。装也要装的像。

3，腰围是黄金分割和女性体态婀娜的关键，是少女和大妈的分水岭。要拼死保持。

4。学好化妆术，拾掇好再出门。你自己会开心，别人对你会多点耐心，百利而无一害。

5。如果你单身，建议你保持时刻准备着的状态，也就是说尽量随时都看上去很美。很难说哪朵云彩下雨，也许转角就遇到爱。

6。当你对美好身材的渴望远远大于你对食物的渴望，你就可以成功减肥。减不下来那是因为你对痩的渴望还不够强烈。

                                                                             文/ 杨霞清
     昨晚在上最后一节的《金融数据分析》课，石头打电话说，甲骨文收购了Sun,每股9.5美元、总额74亿美元。甚为诧异，之后仔细想想：这于Sun,何尝不是最好的结果，甚至对于甲骨文和IBM，都是皆大欢喜。
  
     回头去看这场并购成功的原因，有着一些意味深长的现象。

    第一，我们都忽视了甲骨文的野心。                      

          (没有人知道,埃里森咄咄逼人的梦想的边界在哪里)

       业界一直认为，IBM、惠普甚至戴尔这些服务器厂商是待嫁的Sun的“绯闻男友”，而仅仅是软件公司的甲骨文，不大可能去买仍然是硬件厂商的Sun。可是我们去看甲骨文的“发家史”，一家以数据库起步的单一的软件公司，通过近几年40多起的并购(包括并购Peoplesoft、siebel、BEA)，已经横跨数据库、中间件和应用软件的综合型软件厂商；不仅仅如此，它甚至不顾一直的合作伙伴红帽的反感，悄然涉足操作系统。如果我们仅仅认为，甲骨文只想做一个软件厂商，也许我们错了。

     一向崇尚“好斗、咄咄逼人”的甲骨文创始人埃里森从来都不知道稳妥和四平八稳是何物，他那咄咄逼人的梦想的边界在哪里，我们也许都想像不到。Sun的高端服务器加上甲骨文的数据库、中间件、应用软件，甲骨文摇身一变成为了综合的IT解决方案提供商，而不仅仅是软件厂商。也许有人会说，软件厂商买硬件不再是潮流，埃里森会回答，我才不管什么潮流，我就是潮流。

     而且，Sun还有优质的Java和Solaris操作系统，这对甲骨文加强在开源和操作系统的实力，大有裨益。这都是甲骨文对抗宿敌微软和IBM的强有力的武器。

    通过并购Sun，埃里森又把自己的梦想向前推进了一步：一个大而全的甲骨文，一个可以全方位对抗甚至可以超越微软和IBM的甲骨文。

第二，Sun体面的“嫁”了，在这场婚姻里，它赢得了尊重。

        (Sun的创始人麦克利尼,笑嫁甲骨文)

      不仅仅是甲骨文74亿美元的“嫁妆”比IBM的65亿美元要高，更为重要的，Sun嫁给甲骨文，它的价值会更凸现。不管是Sun的Java和Solaris操作系统，还是服务器业务，都是甲骨文所没有的。这些业务是甲骨文对抗对手的强有力的武器，甲骨文必然会好好的“珍惜”。而IBM与Sun，重叠业务太多，对于IBM，Sun有些业务可有可无，可有可无的结果必然是得不到重视，Sun的团队在IBM公司必然是理不直气不壮，整合和裁减也是必然的。
  
      这么说吧，Sun找了一个发现、尊重和需要它价值的人嫁了，这结果对双方都好呀！

第三，甲骨文和Sun有着相似的文化。

     从骨子里，甲骨文创始人埃里森和Sun的创始人麦克利尼，是同一种类型的人——“好斗、桀骜不逊、不按常理出牌”，这注定了这两家公司的文化从本质上是相似的——“激情、崇尚技术创新”。

    如同相同的人生观、价值观是一对夫妻走在一起最重要的原因一样，相似的文化也是两家公司合并的重要条件。 甲骨文的“活力、甚至咄咄逼人”的气质更契合Sun 本质上的技术和工程师文化。而太过平稳的IBM文化，Sun也许会觉得憋得难受。

     而且，埃里森和麦克利尼是老相识，是好朋友。笔者曾经于2005年、2006年两次去参加过甲骨文在美国旧金山举行的“甲骨文全球技术开发大会（Oracle Open World）”,Sun的麦克利尼和Sun CEO 分别到场演讲。如果我没有记错，在几千人的全球大会上，麦克利尼调侃了包括IBM、思科等业界最有名的全球CEO,当说到埃里森时，麦克利尼用的词是:Sexy(性感),引起了现场大笑。

    记得一位我敬佩的媒体人曾经说过，所有并购都应该是双赢的，是双方的价值得到了平衡，没有达到平衡就不会成交；或者在现实所有的选择中，该选择的价值是最大化的。我们旁人会说，买亏了或者卖亏了，但当事人总会比我们清楚，这是最好的选择。

相关文章:

  1.《IBM买或不买SUN的三大理由》

 http://yang.xiaqing.blog.163.com/blog/static/57642653200921913913887/edit/

                       （“地球一小时” 宣传海报）

   北京鸟巢的灯灭了，杭州雷峰塔的灯暗下去了，香港1800多座大厦的灯光陆续熄灭……相信很多人记得2009年3月28日20：30-21：30，全球84个国家千余个城市近10亿人参与“地球一小时”活动，陆续拉灭了电灯。那闪烁在MSN、QQ的一个个签名---“请关灯一小时,拯救地球”，预示着中国人环保意识的觉醒和对自然的敬畏。    

                         （3月28日 20：30 关灯后的鸟巢）

    近些年来，全球的能源频频告急，预警中一个道理似乎变得越来越深刻：“地球的资源不是取之不尽用之不竭的，节能环保已是大势所趋”。然而，在不断消耗的能源中，IT产品所占的比例绝不占少数。据统计，在我国每年800亿的政府能源消耗中，50%来自IT产品的能源消耗。并且从近年来的相关数据显示，IT产品能源消耗正以每年8%到10%的速度增长着。据估算，在2007年，我国IT产品的总耗电量在300亿度至500亿度之间，几乎相当于三峡电站一年的发电量，而其中数据中心的耗电量占到40%。                  

   一位CIO曾经抱怨，该数据中心两年的电费，都赶上了当初购买服务器的费用了。或许是这种压力，越来越多IT厂商意识到，如果产品不“节能”、不“环保”，不仅仅将被用户抛弃，也有愧于“社会责任”这四字。

   从2006底、2007年初开始，“节能”成为IT业的追捧的词。这股风先是从上游厂商的那里刮起。2006年英特尔发布了酷睿2双核处理器，其性能提高了40%，能耗降低了40%。亲自来华的英特尔全球CEO欧德宁称，每年使用新的、基于英特尔酷睿2 双核处理器的家用和商用电脑，所节省的电力达16亿度，可以满足中国40万普通家庭的一年用电量。

   曾经，IT业发展的指标是追求性能提高、速度快，但随着时代的发展和需求的大趋势变化，“绿色”、“环保”也逐渐的成为技术研发的主题。单拿处理器举例来说，作为PC机的核心组件，一直以来，芯片以不断革新制程技术为基础在实现着性能的不断跃升，但随之而来的能耗问题也日益突出，高能耗引发的高热量更是缩短处理器寿命的杀手。虽然通过降低处理器工作电压，采用SMM、APM、ACPI和SpeedStep等多项节能技术使之较有缓解，但当处理器制程突破90纳米之后，许多原本可以忽略不计的因素再次成为高功耗的重要诱因，例如，芯片内电路互连损耗、泄漏损耗等。随着运行电压的降低，出现大量电流渗漏现象，结果产生了很高的热量，高发热量会导致芯片运行不稳，处理器频率提升遭遇瓶颈，到现在，某些处理器的功耗超过百瓦，而且还一直呈现向上提升态势。

   于是处理器制造商开始采取一项新战略，将两个或更多完整的、独立的处理器内核安装在一个芯片上。操作系统将每一个执行内核视为一个可以独立控制的逻辑处理器。拥有两个独立的处理器内核，可以让每个处理器核以较低的速度运行，因此降低了温度与能耗，还提高了计算机的总体吞吐量，酷睿家族则是其中杰出的代表。   

   由于采用了增强的低能耗管理技术，酷睿双核处理器可以“按需”提供经过协调的双核性能。除支持双核协调平台更深度和增强型更深度睡眠电源管理状态转换外，英特尔动态功率调节还支持单个内核动态转换至间歇、时钟停止和深度睡眠电源管理状态。共享的电源管理逻辑可以在硬件中协调增强型英特尔SpeedStep动态节能技术和空闲电源状态（C状态）转换，从而更加高效地管理电压和频率。英特尔酷睿双核处理器可以在极低电压下运行，并采用了先进的高级技术，可最大限度地降低时钟频率和信号转换，从而降低运行状态下的能耗。由于拥有全新的低频模式电源管理状态，因此英特尔酷睿双核处理器可以更快地切入和退出这些状态，从而保证了极高的响应速度和良好的节能特性。此外, 酷睿双核处理器还具有动态总线暂停（Dynamic Bus Parking）特性，当处理器处于这些低频模式状态时，芯片组的能耗也随之降低，从而提高了平台的整体能耗利用率。

                    （绿色IT产品将成为潮流）       

   在环保和节能的路上，创新是没有终点的。英特尔2008年11月推出地表上最快的台式机处理器，独特功能包括Intel Turbo Boost技术和超线程技术。Intel Turbo Boost技术可避免散热问题并大幅提升处理器效能。

   得益于低制程和先进内核结构的支撑，再辅以多重节能降耗技术的介入。酷睿家族处理器的能耗得到有效控制，台式商务应用平台能耗控制在65W左右，移动商务应用平台能耗则控制在45-35W，低电压版本甚至更低到不足6W。低能耗带来的是较低的发热量，这样我们可以收获一些更实际的便捷体验，比如这样我们可以去掉原始的风扇，使得机内的构件减少，从而使得机器可以更轻薄便捷，并且待机时间也被有效的延长了，这样的发展就很好的符合了商务应用所要求的一些必须元素, 强化了”移动商务”的主流概念.

    高效率低能耗已是现代芯片考核的一项重要性能指标，也是未来处理器发展的方向。“更绿色”、“更环保”是时代的重要发展理念, 而从IT业界发展来看”轻薄便捷””高效节能””超长待机”也是电脑发展的必由之路，因此处理器核的发展方向则是更低的电压、更低的功耗、更先进的制造工艺、更先进的流水线架构和更快的速度、集成更多的功能等。

   在资源与环境的形势日趋严峻的今天，我国的“十一五规划”提出了建立资源节约型和环境友好型社会的目标，节能与环保成为这个新时期的主题。作为社会上最富有创新性的产业，IT消耗着最大比例的能源，如果IT业能通过创新的技术和工具，最大的限度节省能源，不仅仅是用户之幸，也是社会之幸。

文/  杨霞清

3月30日，谷歌在中国推出了音乐搜索，这个经历2年艰辛才推出的音乐搜索让谷歌中国高层几乎喜极而泣——这意味着对抗百度的MP3搜索，谷歌终于不再赤手空拳；意味着谷歌总部终于在全球统一战略和本土化的平衡上做了让步；意味着探索正版数字音乐的赢利模式向前迈开了坚实的一步。

 在中国搜索市场，谷歌仅占了20%多的市场占有率，而百度的市场份额高达60%。而MP3搜索带来的流量占去了百度总流量的10%。因为涉及到知识产权保护，谷歌在音乐搜索上迟迟不启动。可以想象，补上这个缺，对于处处被拿来与百度比较的谷歌来说，不仅仅会带来流量上的增加，还有在满足用户服务方面的进步。

笔者第一时间体验了谷歌的音乐搜索，在线试听不错，速度很快。充分体现了谷歌技术的先进性。最有创意的是泡泡挑歌，除了一般音乐网站常用的根据歌手、流派和语言搜索外，谷歌还可以根据节奏、声调、音色来挑歌。这无疑是搜索技术在音乐上的进步，据谷歌高层称，未来希望能做到，用户哼几句，网络就能把这首歌找出来。但也许是因为正版的关系，谷歌的歌曲相比百度还比较少，而且在歌曲评论互动上，还有待加强，歌曲评论互动是粘住用户的重要因素，比如笔者本人，会因为某首歌曲被网友推荐而去听。

 谷歌和百度在音乐搜索的正面抢夺开始了，一个拥有创新技术和正版的名头，一个拥有长久的用户使用习惯，两者的角力精彩还在后头。

 而对于谷歌本身来说，音乐搜索的推出了证明了谷歌在发展区域业务上更加的灵活。美国的互联网巨头们常用的是以美国模式套用到全球各国，这种方式在到了亚洲就频频碰壁。远的不说ebay、yahoo等，就说Google, 在全球大部分国家Google都处于绝对的领先位置，但在中国、俄罗斯、韩国和日本，Google却只能当“遥远的老二。因为全球统一的决策权，在产品和服务上的本土化方面，跟竞争对手相比有相当的距离。

 这次音乐搜索业务仅仅在中国内地推出，据称是谷歌中国团队历经了2年的艰辛，反复跟总部协商、说服，反复和唱片公司谈判等才大功告成。李开复感慨的说，这说明了总部的放权。谷歌总部难以理解中国用户对数字免费音乐的喜好，也难以理解竞争对手为什么可以通过MP3搜索、百度知道等特色业务达到这么大的市场份额。对音乐搜索在中国的放行，说明谷歌总部在尊重本土用户习惯上，又跃上了一步。

 与国内众多的音乐搜索不同的是，谷歌特别强调是音乐是正版的，这也是数字音乐探索新赢利模式的一个新尝试。通过合作伙伴巨鲸音乐网，谷歌用钱咂开了砸开了四大唱片公司（索尼BMG、环球、百代、华纳）的大门，从而与众多家唱片公司签定了合约。这使得谷歌音乐搜索不是索引互联网上的音乐，而是直接拿第三方的资源来提供搜索下载。

 音乐版权涉及到的多方的合作模式是怎么样的，现在的推测是谷歌通过合作伙伴购买歌曲的授权，给了唱片公司“保底费”，并许诺给出版商广告分成。但目前音乐广告方面还处于培育阶段，唱片公司的利益如何保证？歌曲上承担的广告有限，广告费用能否弥补版权费，都是不明确的，新模式的探索还需要时间和创新。

 谷歌音乐梦想起航了，对于谷歌本身增强竞争力、对于中国的数字音乐赢利模式的建立，都意义重大，尽管这还只是刚刚开始。

          在什么时候,访问量过20万了呢?

          要说的依然是两个字：谢谢! 谢谢！

文/ 杨霞清

    尽管周六有一个令我头疼的exam,我还是坚持去听了周五晚上孙振耀的演讲.自他2007年4月从中国惠普"退休"后,我第一次见到新的职业旅途上的孙振耀,更加的豁达、从容、坦诚和睿智。 

     从2003年到2007年，我有幸每年都能多次采访到时任中国惠普总裁的孙振耀，他是我那四年里采访次数的最多的总裁，也是那几年给我在管理知识上影响最大的总裁之一 （相关的信息可见我07年4月写的博客《一名女记者眼里的孙振耀这四年》http://blog.sina.com.cn/s/blog_48e8eb950100096c.），从“完美的演出来自充分的准备”到“从林中听不到枪声的动物都死了”、“变革是赢的方法”等语录，都给当时的我深深的影响。现在回想起来，那时候振耀在解说惠普的每一次变革时，是否也有不理解但又不得不执行的无奈？ 

    两年后的孙振耀谈得更多是关于个人在职场的感悟，这让包括我在内的听众觉得更加的亲切和裨益。在惠普27年，他换了19个老板，经历了7次重大变革，历经十几个工作岗位，这些感悟，真切而实用。记录几条感触最深的，跟大家分享。 

    1。“不要等待伯乐出现” 

      现场有一名聪明的女观众，巧妙的问了职场的法则问题：“您做了27年的领导者，也做了27年的被领导者，那么，作为被领导者，您认为该具备哪些素质？” 

     孙振耀的回答很坦诚。

     第一，要正直，这是一个人在职场最基本的名片和通行证，要保护它，维护它；    

     第二，要有“持续学习”的能力。学习是一种态度和心态，如果公司有可以体验不同岗位，应该勇于去尝试；

     第三，要交出优秀的成绩单；

     第四，要融入企业价值观；

     第五，不要等伯乐出现，要去寻找伯乐。不要以为埋头苦干，老板会发现你。不要说，“只要埋头苦干，老天有眼”。老天的眼睛看不过来。一个公司那么多人，老板不可能每个人干什么都知道。要有主动沟通的精神。一个好的被领导者是---结果很差，却能让老板说，这不是你的错，是环境、行业问题；一个糟糕的被领导者是----结果很好，老板却说，那是你的运气好！（孙振耀这段话说得很坦率，却很真实。） 

  2。“人生第一门课”：不是产品不好，而是态度问题 

    孙振耀讲了他“人生的第一门课”，那时他在台湾，刚从工程师转去做销售，他按照工程师的方法做销售，把每一个产品规格、指标、技术讲得很清楚，信也写得很清楚。然而三个月过去了，一点进展也没有。孙振耀的老板说：“客户是不喜欢你的产品还是不喜欢你这个人？要从人性开始。”孙振耀反思，原来他和客户在“拧”着。之后，他马上改变策略，每天下午四、五点开车去找那个客户，客户一般下班后要坐班车，孙振耀说，我开车送你回家吧。三个星期后，这个项目就做下来了。

      人生第一门课，教的关于“态度”和“人性”。孙振耀“我到现在都记得那位客户的名字，也许他不记得我了。”

  3。用人问题：用人要面对现实问题，要用不合适的人做合适的工作 

      现场有一位观众问了问题，“我的团队的某个成员表现不好，但我又没有权利开除他，怎么办？” 

      孙振耀的回答也很机智。团队的领导者在用人的时候可以问自己三个问题：我要的人才，市场有没有？如果有。这个人才愿不愿意加入我的团队？如果愿意。我付不付得起？付得起就OK。但有的时候用人得面对现实的问题，某个人不能用，也得用。领导者较高的境界是用不合适的人做合适的事情，用人的能力是除了找人，还得培养人，训练人。    

     周五的孙振耀休闲而从容。他说他正在“转轨”，从“做选择题、做是非题”到“出题”，从“做运营、管理职业和流程”到“去制定战略和运作资本”，很少有人四项（指运营能力、管理制度和流程的能力、制定战略的能力、资本运作能力）都能考100分，他想用两年的时间尝试一下，如果没有这个“天分”，就回头继续做职业经理人。