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AMD强势CEO 扭亏“三张牌  

2008-09-02 16:59:00|  分类: 人物 |  标签: |举报 |字号 订阅

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46岁的AMD新任CEO,将带领AMD扭亏为盈,并继续迎战Intel。 

                                                                                        文/ 杨霞清

 

     德克·梅尔(Dirk Meyer)长着像国际影星尼古拉斯凯奇,深遂的眼窝,执着的眼神。7月18日,德克·梅尔从“AMD的教父”、61岁的鲁毅智手中接过CEO的权仗。其时,AMD已经历了7个季度的亏损。德克·梅尔有何高招带领AMD走出亏损,重振AMD?

 

     8月8日,上任刚20天的德克·梅尔来到中国,出席北京奥运会开幕式。8月9日,坐在记者面前的德克·梅尔对开幕式盛况赞不绝口,对AMD的未来,他似乎也已经胸有成竹。

 

 

                           强势CEO 扭亏“三张牌”

   

     “我们都是想赢的、执著的、强势的、不服输的人。”谈到与前任鲁毅智在管理风格上的异同,德克·梅尔说,唯一的不同点是鲁毅智不那么直接,而他是很直接的人,很难评判这两种风格孰优孰劣,得看在什么场合。

 

早在两年前,记者曾经领略过这位AMD强势而直接的领导人。2006年8月22日,在AMD上海研发中心揭幕大会上,时任AMD公司总裁兼首席运营官的Dirk Meyer在接受记者采访时表示,“英特尔的利润率高达40%,而OEM厂商利润率较高的戴尔只有不到5%,这意味着产业链上只有一家公司有钱做研发,产业链应该重新进行财富分配。”

 

很难说这些品质是否就是鲁毅智和AMD的董事会挑选德克·梅尔成为新的掌权者的原因。艰难时世,惟有这种强势的、执着的、不服输的风格,才能扳扭秃势。

 

工程师出身的德克·梅尔于1995年加盟AMD,那时的AMD仍然是生活在英特尔阴影下的芯片公司。德克·梅尔曾领导了AMD Athlon(速龙)微处理的研发工作。之后,德克·梅尔在AMD一路高升,直至2006年1月,出任AMD总裁兼COO,作为“储君”,成为鲁毅智力重点培养的接班人。

 

尽管是研发出身,德克·梅尔认为他并不缺乏营销、公司运营方面的经验。梅尔2000年开始掌管运营、营销方面的工作,2006年更开始全面参与公司的运营。而丰富的营销和公司运营经验,是作为一名CEO不可或缺的经历。

 

 作为新晋的CEO,如何带领AMD走出困境,是梅尔要交出的第一份CEO答卷。

 

 梅尔开出了“三张牌”:第一,改善公司的盈利率;第二,聚焦业务;第三,加强战略执行能力。其中改善公司的盈利率,成为了股东、员工和客户最为关注的问题。

 

 在反思AMD目前困境的内在原因时,梅尔认为,2004-2006年,AMD业务发展很快,收购了ATI公司,摊子铺得很大,导致公司的执行能力有问题。“我们的业务增长应该在有保障的能力基础上实现。” 梅尔说。客户反映,如果AMD公司能随时随地提供质量具有竞争能力、价格很公道的产品,那么他们自然会回报给AMD。

 

  至于扭亏的时间表,梅尔也早已经拟好了。“2008年下半年在运营层面重新开始赢利。” 梅尔说,有三个途径帮助来实现这个目标,一在今年的第二季度,AMD发布了一系列的新产品,包括图形处理器、中央处理器,和功能强大的芯片组产品等。二是今年下半年,是季节性的销售的旺季,对下半年的扭亏为盈的目标有很好的帮助;三是今年早些时候AMD已经开始采取步骤来减少开支、降低成本,效果在下半年将变得更加明显。

                          梅尔时代的AMD往何处去?

  尽管梅尔没有详解其执政思路,但依其只言片语,AMD的近期采用的是减低成本和聚焦核心业务。“我们将精力集中在自己独特的技术能力和专长上。”梅尔在接受采访时说,以逐渐实现赢利能力。

  鲁毅智主政AMD 8年,在这8年里,AMD发生了巨大的变化,并凭借皓龙处理器和64位技术,逐渐把AMD从一个边缘的处理器厂带领为主流的、令英特尔坐立不安的厂商。

但从2007年开始,与Intel的价格战以及技术赛跑,使得AMD陷入了至今长达7个季度的亏损。

 尽管梅尔是长达多年的接班人计划中的候选者,但在此时上任,可谓是“临危受命”。梅尔时代的AMD将走向何方?

   针对自有工厂的高成本运作以及一直制肘的产能问题,梅尔透露公司已经制定了一名为ASSET—SMART的战略来解决。“按照产品的需求来生产,同时要考虑对我们有多少能力进行产能方面的投资。”梅尔说,拥有自己的工厂、自己经营和管理,然后给工厂支付费用,这种做法越来越昂贵,未来要考虑如何在不大扩大投资的情况下能有更大的产能。

 

  与鲁毅智一样,梅尔看到了中国、印度、巴西等市场对于AMD的重要性。“AMD要在全球成功,必须在中国成功。” 梅尔重复着他的前任这句广为人知的话。“这些市场我们称为渗透程度还不够的市场。要想保证公司的快速发展,必须在这些市场积极地参与和发展。”

 

     对于老冤家英特尔,梅尔并不隐晦自己的观点。“AMD的平台是开放的平台,并不强求产品的购买者和用户使用整个平台。这就是英特尔和AMD的较大的区别。第二点区别是,收购了ATI公司后, AMD可以提供高性能的图形处理器。”  同时,针对PC的客户,AMD对产品按功能和用途进行了规划,分别为分为三大类产品AMD  LIFE、AMD  GAME、AMD  BUSINESS Class。

 

   从向外透露的零散的战略,我们似乎可以窥视到梅尔时代初期的AMD----降低成本、走与竞争对手差异化的道路。也许这一切只是刚刚开始,未来的大幕还没有掀起。

 

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