杨霞清的博客

 2010年3月22日，凤凰网科技频道（http://tech.ifeng.com/）全新上线，以“全球视野、客观多元、前瞻专业”为定位，孜孜追求打造一个“有生命、有思想、有气质”的网络媒体平台。

   倘若你拥有创业的勇气和决心，倘若你崇尚“不疯狂，就死亡”的信念，倘若你认可“执行,没有借口！”的理念，欢迎您加入凤凰网科技频道。如果您认识以下的人选，也请推荐给我。发简历至Email:yangxiaqing@yahoo.cn。

     上周去参加一个朋友的创业公司两周年庆典，这位朋友两年前从一家知名的媒体网站总经理的职位离职，创业办了离他本行很远的“红火柴户外店”，卖户外衣服等用品、组织各种户外活动等。那天我站在他西直门200多平方米的户外店里，看着井然有序的货物，看着墙上那些会员户外活动时笑脸照片，心想：是什么让他抛弃表面光鲜的媒体生涯，去拥抱这样的忙碌——进货、卖货和不止一次带着不同的会员到同一个地方探险？是热爱吧，是这种生活让他感到快乐吧。

文  杨霞清            

   是的是的，现在谈微博的商业模式和营销也许为时过早了。

    可是可是，传播方式的变革让人不得不去思考这个话题。很多像我这样的新闻从业者每天花最大时间获取信息的渠道，不再是去看各大门户的新闻，而是去新浪微博，获取与自己关心的信息---比如盛大入股酷六，比如关于甲流的进展和防治，比如关于财经媒体的变局，比如奥巴马访华。不但有最新最快的新闻信息，还是各个群体的对某个事情的多元化的解读。

    所谓，有眼球必然有经济，这个不断膨胀的信息平台上显然蕴含着未来商业的爆发力，而且这个群体是如此“高端”----明星CEO李开复、藩石屹、俞敏洪等的商业智慧和感悟，当红明星姚晨、李冰冰等爆料，还有各大媒体总编名记们的最新最一手的新闻。实际上，很多机构和企业在试水----平面媒体和电视媒体把微博当做二次传播的主渠道，企业当

     哦，我首先从新浪微博里知道巴西的里约热内卢获得了2016年奥运会的举办权； 

     我因为开心网的一个帖子“华丽丽的阵容”提到的170多名明星免费出演，而怀着浓厚的兴趣去看了《建国大业》；这个帖子在开心网累计浏览量超过了70万；

    我会定期根据卓越网的书籍排行榜、豆瓣网的书评而购买最近读的书籍；我和微博上的好友们交换着某热点事件的看法； 

    我辛勤的写博客，每天多次登陆开心网、新浪微博客，

    国庆节前,收到了唐骏从上海快递来的一盒中秋月饼。这份礼物在众多中秋礼物中的特别之处在于，邮寄方不是他所在的“新华都”公司，而是“唐骏”个人（这意味着是唐本人自掏腰包给记者寄的礼物），月饼盒子上面还有唐骏亲自写的毛笔字：“被人惦记是幸福的，有惦记的人更幸福的”。    

    事实上，我从未采访过唐骏，我只是听过他两次演讲，看过他的自传，曾经想邀请他去给中科院的MBA学生演讲尚未成行。 

     因而，收到礼物我感动不已，而我相信其他很多记者在看到这份礼物时至少也会感觉到它的特别。 

     借用当前流行语，唐骏送的不是月饼，而是感动。送感动，是送礼的最高境界。 

    9月9-12日,我到大连参加了"2009夏季达沃斯"(全球经济论坛新领军者年会).这届达沃斯的主题是"重振增长",全球1400多国家政要、经济学家、企业家和媒体领袖汇聚，探讨如何走出经济危机，促进经济增长之道。对于经济是否已经开始复苏的话题，嘉宾们不敢轻易下结论；而对于“亚洲模式”的反思和探讨，却深入而深刻。

  经济复苏了吗？还早呢 

1。Q：在场的听众连续好几个抛出类似的问题给台上的嘉宾，股市在上涨、房价在涨，到底经济开始复苏了吗？

         销售出身的刘允和研发出身的杨文洛共同来管理谷歌中国的业务，“双架马车”的管理架构效率会更高吗？谷歌的本土化会取得更好的进展吗？谷歌中国的未来将走向何方？这是“后李开复时代”的谷歌中国，留给人们的悬念。

        托写开复老师那篇文章的福，过30万了。呵呵：）

文/ 杨霞清

   9月7日下午参加了李开复的博客会,李开复谈创业的项目"创新工场",回答博客们的提问,很有意思. 

   李开复语录:

  1.过去,从苹果、SGI、微软到谷歌，都是一个点，现在的“创新工场”，是把所有的点都连起来。 

  2. 8日8日开始融资，29天融了近8亿元，我们已经拒绝了好几家投资人，现在每天都有电话打进来，想占有一席之地，虽然现在签的还不到8亿，但未来只有可能超过8亿元； 

  3。现在四大投资人柳传志、郭台铭、俞敏洪等，都是以公司名义投资的，除了钱进了外，还会有其他的支持。比如柳传志，希望“创新工场”和联想之星结合在一起；希望把俞老师的新东方充满热情的中国公司文化复制过来; 

文/ 杨霞清      

　　尽管之前早有传闻，陈一舟想“吃遍天下”的野心还是让业界吃惊不小。
　　

　　现在，这堵无形之墙看似推倒了。你看，我这是“人人网”，面向的是所有的网民。但推倒墙与吸引用户、留住用户，是两回事。显然，后者比改名难多了。
　　校内改名之时，国内的SNS江湖格局早已成型。51.com圈住了青少年，校内网的主流人群是大学生，开心网(kaixin001.com）与千橡集团的开心网争夺白领市场。介于中间的校内偏偏不满足于大学生这个定位，上下其手，想通吃所有的人群。
　　“通吃”是很难的。营销学里有个观点是，当你的定位是所有人时，实际上是没有定位。支持校内